該課程是十年來在許多企業(yè)、大學(xué)和政府機(jī)構(gòu)講授的成功課程，獲得學(xué)員的高度認(rèn)可。主要解決主管的觀念、心態(tài)和思維習(xí)慣問題，幫助企業(yè)各級(jí)人員樹立正確的人生觀、工作觀、學(xué)習(xí)觀、創(chuàng)新觀和組織觀、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，再造創(chuàng)新文化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展愿景。

第一講  觀念正確就成功了一半

1.   觀念與人生

2.   觀念轉(zhuǎn)變 命運(yùn)轉(zhuǎn)變

3.   生于憂患  死于安樂

4.   人生觀：以悲啟智，積極進(jìn)取

5.   工作觀：多做多對(duì)，一忙除三害

6.   變化觀：正視變化，歡迎變化

7.   速度觀；明天的理想今天實(shí)現(xiàn)

8.   時(shí)間觀：今天的問題今天解決

9.   組織觀：發(fā)揚(yáng)群力，同心合作

10. 系統(tǒng)觀：全面思考，系統(tǒng)整合

11. 內(nèi)用黃老，外示儒術(shù)，落實(shí)于韓非

第二講主管的角色與職責(zé)

1. 主管的角色

2. 主管的職責(zé)

3. 主管的責(zé)任和權(quán)力

4. 有效發(fā)揮你的權(quán)利

5. 準(zhǔn)確處理與上級(jí)的關(guān)系

6. 恰當(dāng)處理同級(jí)關(guān)系

7. 善于領(lǐng)導(dǎo)和管理部屬

8. 主管四大做法

第三講 優(yōu)秀主管應(yīng)具備的素質(zhì)與條件

一、  優(yōu)秀主管的五項(xiàng)條件

二、  主管的道德修養(yǎng)

1.   大學(xué)之道在明明德

2.   忠誠無價(jià)

3.   做人須尊五美

4.   七善的修養(yǎng)

5.   四不修身學(xué)

6.   反求諸己的三面鏡子

7.   成功的法寶：換位思考

8.   事必躬自入局

9.   每天多做一點(diǎn)點(diǎn)

10.  會(huì)做人會(huì)做事

三、管理才能修煉

1.   優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的五種才能

2.   識(shí)人、用人、育人、安人之方法

3.   人才激勵(lì)的技巧與方法

4.   團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法

5.   高效能的溝通交流技巧

6.   制度建設(shè)準(zhǔn)則

7.   管理創(chuàng)新永無止境

四、以學(xué)明道 由學(xué)而智

1.  學(xué)習(xí)是最大的福利

2.  求學(xué)之法

3.  求知有四萬

4.  學(xué)而求智

5. 進(jìn)步緩慢就是倒退

五、主管的行為與禮儀規(guī)范

1. 主管之職，莫大于禮

2. 有禮則安，無禮則危

3. 依法治企，知禮以立

4. 人要衣裝，佛要金裝

5. 行住坐臥，禮儀三百

6.  待客之禮，社交禮儀

?  授課內(nèi)容可根據(jù)客戶要求進(jìn)行增減修正。