課程收益：

1、從沙盤模擬中理解傳統(tǒng)制造方式與現(xiàn)代制造方式的區(qū)別

2、讓學(xué)員理解客戶的需求制造方式才是第一生產(chǎn)方式

3、讓學(xué)員掌握發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)中存在的浪費(fèi)

4、讓學(xué)員掌握現(xiàn)場改善的原則和問題解決的思維方式

5、讓學(xué)員在沙盤模擬的環(huán)境中鍛煉動手能力和改善思維的結(jié)合

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：各部門中層管理以上管理者及生產(chǎn)部門全體干部。

授課方式：互動式講授、沙盤模擬、角色體驗(yàn)、實(shí)際問題討論。

課程大綱：

第一講：傳統(tǒng)制造方式沙盤

1、企業(yè)的首要任務(wù)是盈利

2、利潤與成本、收入的關(guān)系

3、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的利弊

4、傳統(tǒng)生產(chǎn)制造方式沙盤模擬

5、各小組的交期、客戶滿意率、成本、利潤業(yè)績展示

6、學(xué)員分享傳統(tǒng)方式的問題點(diǎn)

第二講：精益生產(chǎn)方式沙盤

1、提升利潤的兩寶

2、降低成本的全局觀

3、數(shù)學(xué)計(jì)算成本與利潤

4、如何縮短生產(chǎn)制造周期

5、一個流的生產(chǎn)方式

6、準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式沙盤模擬

7、各小組的交期、客戶滿意度、成本、利潤業(yè)績展示

8、學(xué)員分享精益生產(chǎn)方式的問題點(diǎn)

第三講：精益改善生產(chǎn)沙盤

1、識別企業(yè)生產(chǎn)制造浪費(fèi)

2、高效生產(chǎn)線布局

3、現(xiàn)場效率提升改善

4、問題解決思維方式

5、精益改善制造沙盤模擬

6、各小組的交期、客戶滿意度、成本、利潤業(yè)績展示

7、學(xué)員分享各自企業(yè)實(shí)際問題點(diǎn)

8、學(xué)員制定改善行動計(jì)劃

9、講師點(diǎn)評總結(jié)

課程需求：

1、本課程是沙盤模擬制造環(huán)節(jié)，需要培訓(xùn)場地的桌椅是可以自由移動的

2、沙盤模擬需要分成小組展開PK

3、需要白板一塊，總?cè)藬?shù)必須達(dá)到15人以上

4、培訓(xùn)前必須確定實(shí)際人數(shù)，方便講師準(zhǔn)備沙盤物料