在美國(guó)的康奈爾大學(xué)，著名的威克教授做過(guò)一個(gè)有趣的實(shí)驗(yàn)。首先，他把一只瓶子平放在桌上，瓶的底部向著有光亮的一方，瓶口敞開(kāi)，然后放進(jìn)幾只蜜蜂。只見(jiàn)蜜蜂在瓶子內(nèi)朝著有光亮的地方飛去，結(jié)果當(dāng)然只能撞在瓶壁上
人力資源真的是六個(gè)模塊嗎？！很多人開(kāi)口閉口說(shuō)人力資源六大模塊，你擅長(zhǎng)哪一塊？首先，我想人力資源真的是六大模塊嗎？為什么不是五大模塊？或者七大模塊呢？！倘若人力資源可以不是六大模塊！又從何談六大模塊中擅
客戶(hù)：人力資源實(shí)務(wù) 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2014/12/13 0:00:00 理論通常具有普遍性，可每一個(gè)企業(yè)又是個(gè)性化的，如何將理論更好的應(yīng)用于實(shí)際呢？這就離不開(kāi)我們聰明的智慧！盡可能去做
客戶(hù)：中鵬集團(tuán) 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2015/6/28 0:00:00 幾乎每個(gè)企業(yè)都在做績(jī)效管理，但迄今為止，沒(méi)有幾個(gè)企業(yè)敢宣稱(chēng)自己的績(jī)效管理是做得很成功的！為什么？ 因?yàn)橛刑嗟钠髽I(yè)要么
客戶(hù)：鑫源管理咨詢(xún)有限公司 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時(shí)間：2014/8/11 0:00:00 □推不動(dòng)，業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人極力回避績(jī)效考核，直言：“人力資源成天瞎折騰，人事不干人事！”，瞧，又是一大堆表格
客戶(hù)：中南培訓(xùn)學(xué)院 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2015/6/14 0:00:00 人力資源從業(yè)者常常或面臨職涯的選擇，向左還是向右？難免有些茫然！亦或者因?yàn)閷?duì)人力資源活動(dòng)的系統(tǒng)性考量不周，一個(gè)方案
客戶(hù)：百課網(wǎng) 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2013/8/8 0:00:00 如何做一個(gè)好的上司，是一個(gè)經(jīng)常被人關(guān)注的問(wèn)題。但是我們知道，在一個(gè)高效率的組織中，上司與下屬總是一個(gè)相輔相成、親密合作、有
客戶(hù)：※※科技股份有限公司 地點(diǎn)：云南省 - 昆明 時(shí)間：2014/8/13 0:00:00 《績(jī)效管理手冊(cè)》，要點(diǎn)包括：1、績(jī)效管理組織；2、績(jī)效管理流程；3、績(jī)效計(jì)劃；4、績(jī)效面談；5、績(jī)效考核；
客戶(hù)：※※科技股份有限公司 地點(diǎn)：云南省 - 昆明 時(shí)間：2013/12/19 0:00:00 《職位評(píng)價(jià)手冊(cè)》要點(diǎn)包括：1、職位評(píng)價(jià)組織；2、要素定義及分級(jí)描述；3、要素權(quán)重分配表；4、要素等級(jí)分值
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