※ 序言：何為頂層設(shè)計？

u ?中國企業(yè)成長的常見問題

◇ ?模式陳舊，主業(yè)不清----企業(yè)癡呆癥

◇ ?組織混亂，野蠻生長---企業(yè)肥胖癥

◇ ?決策輕率、成本過低----企業(yè)多動癥

◇ ?輕視客戶、失去根本----企業(yè)白眼病

◇ ?見異思遷、一夜成名----企業(yè)紅眼病

◇ ?惡性降價、品牌乏力-----企業(yè)肌無力

◇ ?包容不足、無法傳承-----企業(yè)侏儒癥

◇ ?諸侯割據(jù)、中央失控----企業(yè)分裂癥

u ?企業(yè)成長頂層設(shè)計四級真理

◇ ?價值模式----決定企業(yè)規(guī)模

◇ ?商業(yè)模式-----決定行業(yè)排名

◇ ?組織模式-----決定生存時間

◇ ?效率模式-----決定利潤大小

※ 第一章：價值模式與企業(yè)之道

昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵 ?----《孫子兵法 ? 軍形第四》

u ?企業(yè)價值模式四大核心特點

◇ ?價值發(fā)現(xiàn)----行業(yè)的需求和痛苦在哪里？

◇ ?價值整合----聚集什么樣的資源來解決問題？

◇ ?價值突破----產(chǎn)業(yè)鏈中核心的突破環(huán)節(jié)在哪里？

◇ ?價值平衡----如何上下平衡、內(nèi)外平衡？

u ?實戰(zhàn)案例---價值模式剖析

◇ ?馬云為社會增添了哪些價值----阿里巴巴與支付寶

◇ ?谷歌的價值模式分析

◇ ?萬達(dá)的價值模式改造

◇ ?建立新中國的成功價值模式揭密

u ?企業(yè)價值模式設(shè)計的具體方法

◇ ?找到企業(yè)支撐點的3種方法

◇ ?形成行業(yè)引爆點的5種技巧

◇ ?建立增長自循環(huán)的2個關(guān)鍵

◇ ?保障效益全擴(kuò)散的4類做法

u ?肖老師價值模式操作案例解讀-----醫(yī)藥行業(yè)、傳媒行業(yè)、制造行業(yè)、餐飲行業(yè)

※第二章：商業(yè)模式與企業(yè)之法

是故百戰(zhàn)百勝，非善之善也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。 ----《孫子兵法 ? 謀攻第三》 ? ? ?

u ?商業(yè)模式七句話

u ?客戶商業(yè)模式創(chuàng)新的三個角度

◇ ?如何實現(xiàn)客戶重復(fù)購買

◇ ?如何實現(xiàn)客戶相關(guān)購買

◇ ?如何實現(xiàn)客戶推薦購買

◇ ?客戶模式突破---120期望法則

u ?品牌商業(yè)模式創(chuàng)新的四式十二招

u ? ?肖老師操作案例解讀-----如何讓上市公司三個月銷售增長10個億？

※ 第三章：組織模式與企業(yè)之術(shù)

厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。 ? ----《孫子兵法 ? 地形第十》

u ?組織模式的兩大分類

u ?從中西方理念對照看組織成長的五種類型

u ?組織模式設(shè)計的四則

※ 第四章：效率模式與企業(yè)之勢

古之所謂善戰(zhàn)者，勝于易勝者也。是故勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。 ? ----《孫子兵法 ? 軍形第四》

u ?企業(yè)提升效率的流程改造方式

u ?企業(yè)提升效率的會議改造方式

u ?企業(yè)中高管的8種效率誤區(qū)及改進(jìn)方式

u ?肖老師效率模式操作案例解讀-----房地產(chǎn)行業(yè)、酒店行業(yè)、制造行業(yè)