什么是沙盤(pán)(起源)?
沙盤(pán)模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤(pán)模擬推演。戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤(pán)模擬推演通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量,發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問(wèn)題,提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)很快意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)管理者的培養(yǎng)和鍛煉,隨即對(duì)軍事沙盤(pán)模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究,最終開(kāi)發(fā)出了企業(yè)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代培訓(xùn)模式。
沙盤(pán)培訓(xùn)是通過(guò)引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個(gè)模擬的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng),由學(xué)員分組建立若干模擬班組,圍繞形象直觀的沙盤(pán)教具,實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng),在經(jīng)歷模擬企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的榮辱成敗過(guò)程中提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力,感悟班組管理真諦。每一輪挑戰(zhàn)結(jié)束后,學(xué)員通過(guò)對(duì)“班組”團(tuán)隊(duì)績(jī)效的盤(pán)點(diǎn)與總結(jié),反思決策成敗,解析戰(zhàn)略得失,梳理管理思路,暴露自身團(tuán)隊(duì)管理的優(yōu)缺點(diǎn),并通過(guò)多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí),切實(shí)提高綜合管理素質(zhì)。
黃金之瞳定義
黃金之瞳是模擬一個(gè)二十五天的沙漠掘金探險(xiǎn)行程,目標(biāo)就是通過(guò)合理周密的計(jì)劃、 明智的決策、以及良好的團(tuán)隊(duì)合作來(lái)達(dá)到最大化獲利!
本課程以體驗(yàn)的形式,針對(duì)團(tuán)隊(duì)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)必然出現(xiàn)的計(jì)劃、決策、合作、溝通等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘,使參訓(xùn)學(xué)員在快樂(lè)中感悟收獲,并把諸多感悟和啟示用到解決班組管理現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題上。
課程簡(jiǎn)述:
一,深刻認(rèn)識(shí)身邊最重要但卻最容易忽視的資源——時(shí)間,
并認(rèn)真學(xué)習(xí)時(shí)間管理,科學(xué)、高效的利用時(shí)間。
涉及理念:
ü 班組時(shí)間管理的三大要素;
ü 班組時(shí)間2/8效率法則
ü 班組時(shí)間管理的ABC法則
ü 班組時(shí)間管理的4D法則
二,深刻認(rèn)識(shí)群體決策的重要性,以及如何應(yīng)對(duì)外界紛繁復(fù)雜的情況,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出明智決策。
涉及理念:
ü 掌握群體決策的方式——頭腦風(fēng)暴法
ü 決策四步法的理解與應(yīng)用
ü 如何有效避免群體決策中的五大誤區(qū)
ü 學(xué)習(xí)目標(biāo)管理,為團(tuán)隊(duì)制定可行性目標(biāo)。
三,深刻認(rèn)識(shí)信息重要性,不斷獲取對(duì)班組團(tuán)隊(duì)發(fā)展有益的信息資源
ü 永遠(yuǎn)爭(zhēng)取最大化——決不妥協(xié)!
ü 目標(biāo)管理-SMART原則
四、情景壓力管理與光明心態(tài)的力量
1、心理健康的核心標(biāo)準(zhǔn):自我悅納
ü 主觀自我感覺(jué)良好:例:老大的幸福
ü 社會(huì)適應(yīng)良好:例:見(jiàn)心見(jiàn)性
ü 接納與臣服的改變力量
2、班組長(zhǎng)能力發(fā)揮的條件
ü 自我映像:內(nèi)形象與外形像合一
ü 好心態(tài)激發(fā)潛能
ü 打破沉悶的生活模式
ü 世界最難突破的關(guān)口
3、班組長(zhǎng)如何提升生命的品質(zhì)
ü 關(guān)照自己的念頭
ü 意念是聯(lián)系萬(wàn)物的能量場(chǎng)