模塊一、商業(yè)地產(chǎn)招商流程及團(tuán)隊(duì)組建

1. 招商基礎(chǔ)知識(shí)

2. 招商團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)

3. 招商團(tuán)隊(duì)的功能

4. 集權(quán)與分權(quán)的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)

5. 招商中心職、權(quán)、責(zé)明確的功能設(shè)計(jì)

6. 招商工作術(shù)語

7. 招商工作的核心文件

8. 招商工作中的租賃合同

9. 租賃合同中的相關(guān)利益方及相互關(guān)聯(lián)性

10. 招商代理的工具

11. 招商培訓(xùn)和安排

12. 招商各節(jié)點(diǎn)把控

    模塊二、商業(yè)地產(chǎn)招商前期的調(diào)研定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)及業(yè)態(tài)布局

13. 市場(chǎng)調(diào)研

14. 項(xiàng)目定位研討

15. 租賃決策文件

16. 項(xiàng)目業(yè)態(tài)規(guī)劃

17. 業(yè)態(tài)的選擇

18. 配比的問題

19. 落位與分布的問題

    模塊三、計(jì)劃的編制工作流程

20. 招商策略的制定工作流程

21. 招商決策工作流程

22. 招商費(fèi)用控制的原則

    模塊四、商業(yè)地產(chǎn)招商策略、招商手段及租金測(cè)算

23. 招商目標(biāo)客戶的研究

24. 目標(biāo)商家行業(yè)劃分

25. 招商策略

26. 異地招商和本地商家的有機(jī)結(jié)合

27. 招商手段

28. 市場(chǎng)調(diào)研與環(huán)比租金策略

29. 
    

    
    

             賈耀勇先生

    
    

            --曾任萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)管理公司招商中心總經(jīng)理

    
    

        --中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副秘長

    
    

     

    
    

    萬達(dá)集團(tuán)任職期間負(fù)責(zé)全國各地萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)的前期開發(fā)、規(guī)劃招商后期營運(yùn)、營銷企劃工作，與全國連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作談判，協(xié)調(diào)各地廣場(chǎng)運(yùn)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的制訂與實(shí)施。全面負(fù)責(zé)萬達(dá)集團(tuán)兩個(gè)最大的城市綜合體項(xiàng)目---太原（150萬平米）、濟(jì)南（100萬平米）的前期招商運(yùn)營管理。制定全國萬達(dá)廣場(chǎng)租金分析與提升計(jì)劃，成功調(diào)整了上海、天津、武漢、南昌、哈爾濱等數(shù)個(gè)已建成持有項(xiàng)目的業(yè)態(tài)，完成了有問題部分的調(diào)整和成功招商。    

    
    

    現(xiàn)于明發(fā)集團(tuán)管理集團(tuán)研展部、招商部、銷售部、策劃部、商業(yè)管理部、物業(yè)工程部等六大部門，全面負(fù)責(zé)該集團(tuán)各地項(xiàng)目的前期調(diào)研、土地招投標(biāo)、商業(yè)與住宅規(guī)劃、主力店與次主力店招商、商業(yè)管理營運(yùn)、住宅與商鋪寫字樓銷售、營銷企劃、物業(yè)工程管理工作，與全國連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作談判，制定集團(tuán)運(yùn)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，與投資基金、證券機(jī)構(gòu)合作，協(xié)調(diào)集團(tuán)融資、財(cái)經(jīng)公關(guān)等事宜。

    
    

    曾多次受邀參加《上海城市綜合體開發(fā)峰會(huì)》、《上海商業(yè)地產(chǎn)高峰論壇》、《商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展論壇》等行業(yè)高峰論壇并擔(dān)任主講嘉賓。

    
    

     

    
    

    賈耀勇先生精品課程：

    
    

    《萬達(dá)前期規(guī)劃定位與招商精細(xì)化管理》

    
    

    《打造狼性高效招商團(tuán)隊(duì)與談判技巧實(shí)戰(zhàn)》

    
    

    《標(biāo)桿地產(chǎn)社區(qū)商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)與招商營銷策略》

    
    

    《返租型商業(yè)地產(chǎn)推廣銷售及招商策略技巧》

    
    

    《商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理體系暨金牌運(yùn)營經(jīng)理人》

    
    

    《體驗(yàn)式商業(yè)與購物中O2O模式》

    
    

    《商業(yè)地產(chǎn)高效招商團(tuán)隊(duì)打造與招商管理模式解讀》

    
    

    《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式與前期調(diào)研規(guī)劃定位解析研修班》

    
    

    《商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新開發(fā)、招商管理與盈利模式》

    
    

     

    
    

    服務(wù)客戶：

    
    

    新城地產(chǎn)，奧園地產(chǎn)，萬通地產(chǎn)，西安曲江文旅集團(tuán)，易居中國，贏房中國，新疆房地產(chǎn)商會(huì)，

    
    

     

    
    

     

    
    

     

    
    

     

    
    

     

    
    

     

    
    

     

    
    

     

    
    

     

    
    

     

    
    

     

    
    

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