衛(wèi)翔,衛(wèi)翔講師,衛(wèi)翔聯(lián)系方式,衛(wèi)翔培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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人力資源

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實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理講師
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基于人才評(píng)估的企業(yè)組織能力診斷工程  創(chuàng)始人
基于SaaS的企業(yè)人才整體解決方案  創(chuàng)始人
一種人才能力評(píng)估及崗位匹配的方法及系統(tǒng)  發(fā)明人
人眾和管理咨詢公司  董事長(zhǎng)
著作《冰山：卓越管理者的勝任力模型》
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[衛(wèi)翔]企業(yè)績(jī)效管理
第一講：塑造績(jī)效管理新理念1.1績(jī)效管理做不好的根源1.2績(jī)效管理是一把雙刃劍1.3績(jī)效管理的正確理念1.4績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施七步走第二講：績(jī)效機(jī)制與制度設(shè)計(jì)2.1機(jī)制與制度安排的實(shí)質(zhì)2.2有效設(shè)計(jì)績(jī)效管理機(jī)制2.3有效設(shè)計(jì)績(jī)效管理制度2.4績(jī)效管理制度貫徹與實(shí)施第三講：績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效協(xié)議3.1宏觀績(jī)效計(jì)劃的十大內(nèi)容3.2微觀績(jī)效計(jì)劃的基本內(nèi)涵3.3微觀績(jī)效計(jì)劃制定十大基本原則3.4績(jī)效計(jì)劃的制定流
2015-04-21
[衛(wèi)翔]TWI——督導(dǎo)人員訓(xùn)練
第一章：工作教導(dǎo)篇1.現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題2.工作教導(dǎo)5W1H3.工作教導(dǎo)準(zhǔn)備4.工作教導(dǎo)四階段5.工作教導(dǎo)注意點(diǎn)第二章：工作改善篇1.工作改善的重要性2.督導(dǎo)與改善的互動(dòng)關(guān)系3.工作改善的四個(gè)階段4.關(guān)于“問(wèn)題”意識(shí)5.關(guān)于“標(biāo)準(zhǔn)”意識(shí)6.改善技巧的種類第三章：工作關(guān)系篇1.什么是管理2.人際關(guān)系的發(fā)生類型3.人際關(guān)系的基本原則4.工作場(chǎng)所的問(wèn)題處理方法5.溝通的技巧6.領(lǐng)導(dǎo)的技巧第四篇：工作安全
2015-04-21
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