第一模塊：如何成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者

1. 老板關注的四項人力資源工作

2. 各級管理者共同分擔責任

3. 企業(yè)人力資源管理責任

4. 直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責分工

5. 人力資源管理專業(yè)人員的素質模型

6. 人力資源管理工作層次的轉變

課堂討論：人力資源工作就是人力資源部的工作，這種說法對嗎？

第二模塊：人力資源規(guī)劃

1. 人力資源規(guī)劃的意義

2. 人力資源規(guī)劃的目標

3. 人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配

4. 人力資源規(guī)劃主要內容

1）人力資源規(guī)劃之現(xiàn)狀盤點

2）人力資源規(guī)劃之規(guī)劃基礎

3）人力資源規(guī)劃之工作計劃

第三模塊：人員招聘

1. 招聘的定義

2. 招聘的靈魂是什么

3. 招聘渠道的選擇

4. 部門經(jīng)理應了解人員招聘渠道

5. 招聘過程中部門經(jīng)理與人力資源部門的工作職責分工

6. 人員甄選的常用方法

1. 簡歷的篩選

2. 結構化面試提問主要包括七種題型

第四模塊：培訓與開發(fā)

1. 人才培養(yǎng)“70:20:10法則”

2. 努力成為下屬的教練

3. 培訓體系建設--培訓管理系統(tǒng)

4. 培訓體系建設--建立培訓制度與流程

5. 培訓體系建設--內部講師系統(tǒng)

6. 培訓體系建設--培訓資料庫

7. 培訓體系建設--員工培訓檔案

8. 培訓體系建設--培訓需求

9. 培訓體系建設--培訓資料庫

10. 培訓體系建設--培訓組織與實施

第五模塊：企業(yè)績效管理與薪酬設計

1. 績效管理循環(huán)

1）部門經(jīng)理實施績效考核系統(tǒng)所需的技能

2）人力資源部在績效考核系統(tǒng)中的作用

3）目標設定

4）目標的來源

5）工作目標的類型

6）分配比例（團隊考核與個人考核結合）

1. 運用“薪酬管理”激勵人才

1）薪酬的定義

2）薪酬管理

3）薪酬管理的職能

4）福利薪酬結構

5）工資結構

6）激勵薪酬結構

7）不同類型崗位的薪酬構成

8）崗位評估的經(jīng)典方法

1、排序法

2、要素計點法

3、職位歸類分級法

第六模塊：任職資格體系

1. 建立任職資格體系

2. 任職資格工作

3. 任職資格標準設計

4. 通道等級與認證方式對照表

5. 評審要點

6. 電儀工程師崗位權重劃分

7. 認證前準備

8. 做好認證計劃

9. 任職資格認證流程

10. 認證測評方式

1. 素質項認證測評（示例：團隊合作）

2. 知識技能測評樣例

3. 固化行為項認證：答辯現(xiàn)場