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人力資源、企業(yè)文化導(dǎo)師
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景元利:企業(yè)的價(jià)值觀應(yīng)該誰先倡導(dǎo)？
2016-01-20 6010
      前兩天有個(gè)公司擬邀請我去講課，我問講什么，客戶說講以奮斗者為本，我問培訓(xùn)對象？他們說是基層管理者和員工。我說抱歉，面對基層管理者和員工搞這種培訓(xùn)有什么意義，這不是有點(diǎn)變相地再欺騙員工么？價(jià)值觀應(yīng)該誰先倡導(dǎo)？關(guān)于這個(gè)問題，我認(rèn)為涉及到企業(yè)的價(jià)值觀或者價(jià)值導(dǎo)向，首先企業(yè)的最高決策者及高層管理者應(yīng)該充分達(dá)成共識并倡導(dǎo)。如果在最高決策者與高層管理者為達(dá)成共識之前，直接對于員工開展培訓(xùn)，我認(rèn)為沒有意義，也完全沒有這個(gè)必要。而且，價(jià)值觀在企業(yè)核心管理層一旦達(dá)成共識，針對員工的培訓(xùn)主要是闡釋和解讀，不應(yīng)該提倡討論，也就是員工培訓(xùn)是解決價(jià)值觀層面“是什么”的問題，而不是解決“應(yīng)該是什么？”的問題。
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