許多企業(yè)都認(rèn)為自身的執(zhí)行力有待提升，尤其是管理者，他們一提到執(zhí)行力，往往都認(rèn)為是員工的問(wèn)題。景元利老師經(jīng)過(guò)多家企業(yè)的實(shí)地走訪和調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的執(zhí)行力存在問(wèn)題的主要原因是管理者自身問(wèn)題較多，有的管理者決策效率底下，有的管理者對(duì)于下屬的請(qǐng)示和匯報(bào)不能給予及時(shí)的反饋。這是主要原因。因此，可以說(shuō)企業(yè)管理者才是執(zhí)行力提升的根本瓶頸。

       那么，應(yīng)該如何對(duì)于管理者實(shí)行有效約束，以提高執(zhí)行力呢？景老師認(rèn)為有兩種方式：一是通過(guò)制度約束，管理制度需要規(guī)定下屬的匯報(bào)與請(qǐng)示需要在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)予以反饋，否則視為違規(guī)，應(yīng)該予以處罰。二是通過(guò)管理工具來(lái)實(shí)現(xiàn)，有一些移動(dòng)管理軟件，下屬的請(qǐng)示和匯報(bào)，所有的下屬員工都可以看見(jiàn)，以便產(chǎn)生監(jiān)督效果，如果到期前仍沒(méi)有反饋，下屬可以對(duì)于上級(jí)進(jìn)行提醒。