企業(yè)大事，唯賞與罰，罰當(dāng)其勞，有能者自進(jìn)，罰當(dāng)其責(zé)，無能者減退。景元利老師認(rèn)為通過這句話充分揭示了激勵在企業(yè)管理過程的重要性，企業(yè)應(yīng)該對于哪些員工進(jìn)行激勵，應(yīng)該對于哪些員工采取何種激勵。這種價值觀導(dǎo)向?qū)用娴挠绊憰苯訉?dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生不同的競爭結(jié)果?？梢?，激勵在企業(yè)管理中何等重要？

       以前景老師在講課過程中經(jīng)常會講的一句話，那就是比企業(yè)人力資源管理具體行為更重要的是一種機(jī)制，比機(jī)制本身更重要的是一種價值導(dǎo)向。因此說，企業(yè)之間激勵的好壞背后主要取決于激勵機(jī)制的差異與價值導(dǎo)向的差異，其中價值導(dǎo)向的差異就是在每家企業(yè)什么樣的人會得到何種激勵？什么樣的行為會收到何種激勵？激勵機(jī)制就價值導(dǎo)向長期發(fā)揮作用的結(jié)果。例如華為“給火車頭加滿油”就是很好的價值機(jī)制。