向華為學管理系列課程之六《“狼性”團隊智慧》課程大綱

?課程介紹：

?華為可以當之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進入了世界500強，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。華為是中國最了不起的公司，讀懂了它，就讀懂了中國企業(yè)的未來，獲得了中國企業(yè)基業(yè)長青的管理真經(jīng)。

?在本課程中，基于目前許多企業(yè)在團隊建設(shè)與團隊管理方面存在著員工價值創(chuàng)造動力不足、缺乏主動開拓意識、對于外部環(huán)境變化缺乏敏銳的洞察、團隊協(xié)作不夠等問題我們從多個不同維度來解讀華為的“狼性”智慧，深入剖析華為團隊建設(shè)與團隊管理的最優(yōu)實踐，并由此總結(jié)出了華為團隊建設(shè)與團隊管理的“狼性”智慧模式——敏銳的嗅覺、不屈不撓的精神及群體奮斗文化，希望能夠幫助更多地企業(yè)實現(xiàn)在團隊建設(shè)與團隊管理方面能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新與突破。基于以上問題我們形成了《“狼性”智慧》這門課程，希望能夠?qū)τ趶V大企業(yè)中高層管理者有所啟發(fā)和幫助。

?課程名稱： “狼性”智慧 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?目標學員：中高層管理者 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

?課程時間： 2天/ 12小時 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?課程講師：景元利

?授課模式：經(jīng)驗分享+互動問答+小組討論+實戰(zhàn)演練+案例分享

?課程宗旨：

? ? ?幫助中、高層管理者訓練、掌握“狼性”智慧管理方法及工具，豐富團隊管理經(jīng)驗，為打造一流團隊及一流企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)；幫助中高層管理者轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立一流團隊的基本理念，能夠?qū)⑷A為團隊管理系統(tǒng)的核心管理思想吸收的同時，形成基于自身企業(yè)現(xiàn)狀的團隊管理系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

?課程收益：

?一、 ? ? ?

?解讀華為對于“狼性”智慧的深刻理解；

?二、 ? ? ?

?揭秘“狼性”精神在華為企業(yè)發(fā)展中的重要意義；

?三、 ? ? ?

?剖析“狼性”戰(zhàn)法在華為企業(yè)管理中的最優(yōu)實踐；

?四、 ? ? ?

?總結(jié)“狼性”決策機制在華為企業(yè)內(nèi)部的實戰(zhàn)應(yīng)用；

?課程大綱：

?第一單元、“狼性”嗅覺

?1. ? ? ? ?

?技術(shù)商人（院士與院土）

?2. ? ? ? ?

?聚焦、壓強原則

?3. ? ? ? ?

?營銷是從市場需求出發(fā)

?4. ? ? ? ?

?以客戶為中心

?5. ? ? ? ?

?分工明確、相互協(xié)同

?1) ? ? ? ?

?市場經(jīng)理

?2) ? ? ? ?

?技術(shù)經(jīng)理

?3) ? ? ? ?

?客戶經(jīng)理

?6. ? ? ? ?

?目標專注、堅持守候、持續(xù)進攻

?7. ? ? ? ?

?勝則具備相慶、敗則拼死相救

?案例一：華為從以技術(shù)驅(qū)動到以市場驅(qū)動

?小組討論一：“市場狼性”在本企業(yè)中的體現(xiàn)

?第二單元、“狼性”精神

?1. ? ? ? ? ? ?

?以客戶為中心，以奮斗者為本的持續(xù)激活機制

?2. ? ? ? ? ? ?

?倡導艱苦奮斗——“墊子”文化

?3. ? ? ? ? ? ?

?能夠經(jīng)受考驗和誘惑，在孤獨、寂寞中長期堅守，日積月累構(gòu)筑優(yōu)勢

?4. ? ? ? ? ? ?

?時刻具有危機意識

?5. ? ? ? ? ? ?

?要有大局意識和犧牲精神

?6. ? ? ? ? ? ?

?具有敬業(yè)精神

?7. ? ? ? ? ? ?

?必勝的信念與進取精神

?案例二：專注——鎖定通信行業(yè)，成就世界一流企業(yè) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

?第三單元“狼性”戰(zhàn)法——倡導群體奮斗的團隊文化與團隊精神

?1. ? ? ? ? ? ?

?“群體奮斗”

?2. ? ? ? ? ? ?

?“引狼入室，化狼為狗，狼狽為奸”

?3. ? ? ? ? ? ?

?床墊文化

?4. ? ? ? ? ? ?

?倡導永不放棄

?5. ? ? ? ? ? ?

?失敗是寶貴財富

?6. ? ? ? ? ? ?

?重視文化建設(shè)與文化培訓

?7. ? ? ? ? ? ?

?開放、妥協(xié)、灰度

?8. ? ? ? ? ? ?

?深淘灘，低作堰

?9. ? ? ? ? ? ?

?軍事訓練與紅藍對抗

?10. ? ? ? ?

?成績屬于團隊，失敗屬于集體——勝則舉杯相慶，敗則拼死相救

?11. ? ? ? ?

?激活組織，去除沉淀層

?12. ? ? ? ?

?“不讓雷鋒吃虧”、“給火車頭加滿油”

?案例三：7000人大辭職與末尾淘汰制

?（“狼性”管理凸現(xiàn)）

?第四單元“狼性”培養(yǎng)（勝者為王，弱肉強食）——在血腥廝殺中成長

?1. ? ? ? ?

?軍訓與營銷實戰(zhàn)演練

?2. ? ? ? ?

?在實踐中培養(yǎng)干部，在實踐中淘汰干部（20%的淘汰比例）

?3. ? ? ? ?

?反對形式主義、反對官僚、反對特權(quán)

?4. ? ? ? ?

?干部要從基層做起

?5. ? ? ? ?

?華為大學——將軍的搖籃

?6. ? ? ? ?

?要求干部吃苦在前，享樂在后，沖鋒在前，退卻在后

?7. ? ? ? ?

?只講功勞，不講苦勞

?8. ? ? ? ?

?要求干部就有敬業(yè)精神和獻身精神（感恩精神與犧牲精神）

?9. ? ? ? ?

?激勵人人成為英雄

?10. ? ?

?“華為人眼睛時刻都是紅色的”

?案例四：“關(guān)鍵的少數(shù)”——華為企業(yè)干部管理經(jīng)驗

?小組討論二：本企業(yè)在干部管理方面存在的問題與解決思路

?第五單元“狼性”決策（團隊智慧）—— 狼群民主決策機制

?1. ? ? ? ?

?強調(diào)共識

?2. ? ? ? ?

?務(wù)虛與務(wù)實相結(jié)合

?3. ? ? ? ?

?執(zhí)行決策重視形成合力

?4. ? ? ? ?

?自我批判與自動糾偏

?案例五：創(chuàng)造“輪值CEO”接替機制

?目標學員：企業(yè)中高層管理者

?備注：