在21世紀(jì)人才時(shí)代，科學(xué)技術(shù)飛躍發(fā)展，全球化步伐加速。任何組織，不論是追求生存，還是高效發(fā)展，貢獻(xiàn)社會(huì)，都需要全面考量人才開(kāi)發(fā)的策略，持續(xù)提高組織生產(chǎn)力以應(yīng)對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。面對(duì)變化的市場(chǎng)和倍增的績(jī)效壓力，作為組織的領(lǐng)導(dǎo)，您是否一直在思量如何持續(xù)有效的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)？作為人力資源開(kāi)發(fā)專家，您是否一直努力在競(jìng)爭(zhēng)中留住、培養(yǎng)和吸引更多人才？您是否一直在尋找方案來(lái)幫助您的團(tuán)隊(duì)以及組織從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)驕人的業(yè)績(jī)，成為行業(yè)的領(lǐng)航者？也許你已經(jīng)嘗遍了各種市場(chǎng)上的企業(yè)咨詢，卻仍然找不到真正的變革出路？您的員工和經(jīng)理人在接受過(guò)昂貴的技能和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)后，卻仍然不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的期望？那么，究竟什么是革新組織文化，改變員工行為，提升組織整體績(jī)效的最佳方法？先進(jìn)的商業(yè)團(tuán)隊(duì)教練理念，為您找到提升組織績(jī)效與開(kāi)發(fā)人才的成功路徑。

1.企業(yè)教練的整體方案
在企業(yè)中打造教練文化，在企業(yè)架構(gòu)中嵌入自上而下的的教練體系，夯實(shí)教練式的領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展和影響；建立內(nèi)部教練資源，同時(shí)與外部專業(yè)教練合作，使企業(yè)教練體系能夠可持續(xù)性的發(fā)展。 什么是組織有機(jī)健康發(fā)展的8種特征：賦予能量的領(lǐng)導(dǎo)力、 基于才干的工作分配…？如何整體的診斷關(guān)系企業(yè)發(fā)展的最小因子，運(yùn)用教練方法對(duì)癥下藥，開(kāi)發(fā)成本有效的企業(yè)發(fā)展策略？ 什么樣的決策符合組織成長(zhǎng)規(guī)律？如何運(yùn)用6種生態(tài)原理做出雙贏決策，實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果，達(dá)到效益最大化。

2.CEO高管教練
教練幫助企業(yè)CEO、高管和經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)，如職業(yè)過(guò)渡、個(gè)人和職業(yè)溝通、績(jī)效管理、職業(yè)和個(gè)人變化、培養(yǎng)高管狀態(tài)、強(qiáng)化戰(zhàn)略性思維、高效的處理沖突等。 哈佛大學(xué)高曼教授的研究表明，領(lǐng)導(dǎo)者的成功90%以上取決于個(gè)人的情緒智力（EI）。如何解讀專業(yè)的EI測(cè)評(píng)，依據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)教練式的領(lǐng)導(dǎo)力？ 分享來(lái)自我們?yōu)槭澜?00強(qiáng)服務(wù)的實(shí)際案例，如微軟，IBM，LG，三星,英國(guó)樂(lè)購(gòu)超市等。

3.團(tuán)隊(duì)績(jī)效教練
如何嫁接咨詢和教練兩種方案，測(cè)量團(tuán)隊(duì)的績(jī)效關(guān)鍵要素，分析團(tuán)隊(duì)的健康狀況，引入支持、鼓勵(lì)與問(wèn)責(zé)三合一的機(jī)制確保人才投資回報(bào)（ROI）的成功轉(zhuǎn)化。 如何幫助團(tuán)隊(duì)成員找到個(gè)人的核心和目標(biāo)價(jià)值，以及使命、愿景，將它們和企業(yè)的使命相關(guān)聯(lián)。 基于MBTI（性格分類理論）的教練，幫助團(tuán)隊(duì)成員順暢溝通，積極的處理人際關(guān)系。