黃紅發(fā),黃紅發(fā)講師,黃紅發(fā)聯(lián)系方式,黃紅發(fā)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源 執(zhí)行力專家
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文:黃紅發(fā)公司每周一早晨都會(huì)定時(shí)召開全體員工大會(huì),大會(huì)的內(nèi)容則重于對(duì)企業(yè)主要文化的演練、上周新入職同事的介紹、上周重要事情的通報(bào)、本周重要事情的通報(bào)。尤其是在主要文化的演練方面(這些內(nèi)容是筆者的上一任
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說明:本文原發(fā)表于《HR經(jīng)理人》2013年1月刊P66-67文:黃紅發(fā)2012年10月底,F(xiàn)ASHION公司召開了2012年度最后一次大型招商訂貨會(huì)——暨2013年的夏季新品發(fā)布會(huì)(注:服裝公司一般提
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作者:珠三角知名人力資源實(shí)戰(zhàn)專家--黃紅發(fā)說明:本文原發(fā)表于《中國(guó)服飾》2012年3月號(hào)刊每當(dāng)企業(yè)在制度推行、管理變革、組織調(diào)整、戰(zhàn)略規(guī)劃過程中遇到阻力時(shí),我們都會(huì)不約而同的認(rèn)為該企業(yè)執(zhí)行力不夠。那么
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文:黃紅發(fā)(原創(chuàng)文,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注意作者與出處)說明:本文原《HR經(jīng)理人》2012年7月號(hào)“專題策劃”,整編于《一個(gè)人力資源總監(jiān)的管理筆記》一書關(guān)于薪酬,向來是很多HR的一塊心病,尤其是在外派人員的薪酬管理
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文:黃紅發(fā)(原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者與出處)說明:本文原發(fā)表于《HR經(jīng)理人》2012年6月刊P38-40,整編于作者出版《一個(gè)人力資源總監(jiān)的管理筆記》一書P146頁“黃總,今天品控部劉經(jīng)理沒有來上班,
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文:黃紅發(fā)(原創(chuàng)文,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者與出處,謝謝)說明:本文原發(fā)表于《人&事》2012年11月刊P14,調(diào)整修改后整編于筆書出版的《一個(gè)人力資源總監(jiān)的管理筆記》一書中。招聘,企業(yè)向外部人才打開的
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文:黃紅發(fā)(原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者與出處)說明:本文原發(fā)表于〈HR經(jīng)理人〉2012年4月刊P36-38,整編于作者出版的《一個(gè)人力資源總監(jiān)的管理筆記》一書人力資源工作者就像軍隊(duì)的“政委”筆者軍人出身
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說明:本文原發(fā)表于《HR經(jīng)理人》2012年2-3月合刊P39-41文/黃紅發(fā)(公眾微信號(hào):hhf_bm,,每天加推管理短文,敬請(qǐng)關(guān)注)在當(dāng)前人才競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)環(huán)境下,搶到人才,就是搶到了企業(yè)的發(fā)展機(jī)
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文:黃紅發(fā)本文原發(fā)表于《HR經(jīng)理人》2013年1月刊P66-672012年10月底,F(xiàn)ASHION公司召開了2012年度最后一次大型招商訂貨會(huì)——暨2013年的夏季新品發(fā)布會(huì)(注:服裝公司一般提前半年
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文:黃紅發(fā) 首發(fā)《中國(guó)培訓(xùn)》雜志 2014年5月刊培訓(xùn)師在課堂上的表達(dá)與演繹能力,就如同籃球運(yùn)動(dòng)員在球場(chǎng)上的控球能力一樣重要。它對(duì)授課效果起到?jīng)Q定性的作用。同樣的課件,同樣的內(nèi)容,共同的學(xué)員需求,由不
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