文：黃紅發(fā) 原發(fā)表于《中國(guó)培訓(xùn)》2014年7月刊【案例：實(shí)干型HR遭遇挑戰(zhàn)】某貿(mào)易集團(tuán)公司，代理國(guó)際17個(gè)品牌的中國(guó)運(yùn)營(yíng)權(quán)，按產(chǎn)品區(qū)別劃分為四個(gè)大型事業(yè)部，分別為女裝事業(yè)部、男裝事業(yè)部、皮業(yè)事業(yè)部、珠
文：黃紅發(fā) 原發(fā)表于《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》2014年6月21日《企業(yè)管理》欄“微時(shí)代”的到來(lái)，給人才招聘帶來(lái)便利。現(xiàn)在，很多企業(yè)在招聘方面更多地會(huì)啟用微招聘渠道，例如QQ群、移動(dòng)終端上的微博、微信等社交平
文：黃紅發(fā) 首發(fā)《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》2014年8月30日《企業(yè)管理》之《HR診室》案例：本案例源于筆者某次廣州某廣告公司總經(jīng)理張總的辦公室里，聽(tīng)到他分別與三位經(jīng)理所通的電話內(nèi)容。“張總，我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)都
文：黃紅發(fā) 原發(fā)表《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》2014年8月2日《企業(yè)管理》欄一、人力資源崗位非關(guān)鍵崗位人力資源總監(jiān)崗位在企業(yè)是不是關(guān)鍵崗位？筆者帶著這個(gè)問(wèn)題與數(shù)位人力資源總監(jiān)討論，得出的結(jié)認(rèn)是：在很多民營(yíng)企業(yè)
文：黃紅發(fā) 原發(fā)表于《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》2013年12月14日《企業(yè)管理》欄案例：楊陽(yáng)通過(guò)幾輪的面試，憑借自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與素養(yǎng)，成功應(yīng)聘到一家中型傳統(tǒng)行業(yè)公司從事人力資源管理工作。在面試的過(guò)程中，公司展
文：黃紅發(fā)（原創(chuàng)文，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者與出處，本文原發(fā)表于《中國(guó)培訓(xùn)》2015年6月刊P26－28）企業(yè)人才的發(fā)展無(wú)外乎兩種選擇：自主培養(yǎng)與外部挖人。但凡成功的中大型企業(yè)都更愿意自主培養(yǎng)人才。通過(guò)日常接觸
文：黃紅發(fā)（原創(chuàng)文，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者與出處）說(shuō)明：本文原發(fā)于《中國(guó)培訓(xùn)》2015年04月刊海爾提出關(guān)于人才的任用機(jī)制“賽馬不相馬”。 作為中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)頭羊，在其成功的基礎(chǔ)之上提前瞻性的理念，足以成為中國(guó)
文：黃紅發(fā)（原創(chuàng)文，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者與出處）說(shuō)明：本文原發(fā)于《中國(guó)培訓(xùn)》2015年02月刊《中國(guó)企業(yè)能否去管理化》專(zhuān)題儒家思想是中國(guó)文化思想的源泉，他早以深深植根到每個(gè)人的血液之中，早在公元前517年，
文：黃紅發(fā)（首發(fā)于《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》2015年3月21《企業(yè)管理》檔，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者與出處）隨著中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和用人需求的增長(zhǎng)，現(xiàn)在的校園招聘中，出現(xiàn)了越來(lái)越多的中小企業(yè)的身影。但對(duì)許多中小企
文：黃紅發(fā)（本文原發(fā)表于《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》2015年4月4日《HR診室》）【案例】張先生2009年8月份入職H公司，任人力資源總監(jiān)。在入職之初，公司老板對(duì)他最大的期望是：幫助公司留住關(guān)鍵人才。通過(guò)一番
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