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實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家
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實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家

廣東,廣州 50 ~ 60 歲
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系， 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與角色定位， 如何建立全面人才招聘體系， 怎樣看人不走眼， 心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用， 九型人格之管理者識(shí)人用人之道， 實(shí)用的人員培訓(xùn)與開體系， 如何建立實(shí)
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高級(jí)人力資源管理師、HR職業(yè)經(jīng)理人、人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證講師、金牌課程《應(yīng)用教練思維倍增團(tuán)隊(duì)績(jī)效》；
二十年人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)、十二年企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、十年人力資源總監(jiān)職業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)人力資源管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、員工心理管理，深諳中國企業(yè)管理現(xiàn)狀、洞察企業(yè)組織管理內(nèi)涵、洞悉人力資源管理的本質(zhì)；是集理論、實(shí)戰(zhàn)、培訓(xùn)于一體的資深實(shí)戰(zhàn)人力資源管理專家。
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[孟凡奎]實(shí)用的績(jī)效考核體系
第四部分 實(shí)用的績(jī)效考核體系課程大綱 一、績(jī)效管理體系計(jì)設(shè)的基本內(nèi)容 （一）績(jī)效管理的作用 （二）績(jī)效管理的流程 （三）績(jī)效考核工具 （四）績(jī)效考核方法 （五）績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)方法 二、 各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) （一）銷售業(yè)務(wù)人員的考核指標(biāo) （二）生產(chǎn)人員的考核指標(biāo) （三）采購人員的考核指標(biāo) （四）研發(fā)技術(shù)人員的考核指標(biāo) （五）財(cái)務(wù)人員的考核指標(biāo) （六）服務(wù)人員考核指標(biāo) （七）管理人員的考核
2017-10-24
[孟凡奎]實(shí)用的人員培訓(xùn)與開體系
一、培訓(xùn)作用 1、能提高員工的工作技術(shù)和技能、培養(yǎng)良好的職業(yè)心態(tài)。 2、有利于企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 3、有利于提高企業(yè)的工作效率、效能和效用。 4、可以滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要 5、有利于規(guī)章制度的執(zhí)行 6、有利于企業(yè)文化的傳和深入員工心理 二、 培訓(xùn)流程 1、培訓(xùn)需求調(diào)查 2、制定培訓(xùn)方案 3、培訓(xùn)的實(shí)施 4、培訓(xùn)效果評(píng)估 5、培訓(xùn)結(jié)果的應(yīng)用 6、培訓(xùn)方案的改進(jìn) 三、員工培訓(xùn)的原則 1、支持戰(zhàn)
2017-10-23
[孟凡奎]如何建立全面人才招聘體系課程大綱
一 、決招聘工作中的困惑 （一）關(guān)于招聘體系建設(shè)的N多就是 （二）招聘體系建設(shè)的N個(gè)“不知道” （三）招聘工作中的N多無耐 二、怎樣快速吸引到合適的人才 （一）招聘工作的作用 （二）招聘崗位來源與人才來源分析 （ 三）招聘渠道開發(fā) 1、招聘內(nèi)部渠道的開發(fā) 2、招聘外部渠道的開發(fā) （四）招聘程序的梳理 （五）企業(yè)吸引人才的策略 1、企業(yè)吸引人才的因素 2、企業(yè)吸引人才的其它途徑和方法 三、如何甄選
2017-10-20
[孟凡奎] 企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系法律風(fēng)險(xiǎn)范
一、招聘管理的法律風(fēng)險(xiǎn) （一）招聘廣告中的風(fēng)險(xiǎn)防范 （二）對(duì)應(yīng)聘人員審查時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范 二、錄用管理的法律風(fēng)險(xiǎn) （一）錄用通知的法律風(fēng)險(xiǎn)知多少 三、入職管理的法律風(fēng)險(xiǎn) （一）未簽訂勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn) （二）試用期要考核標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度未公示的風(fēng)險(xiǎn) （三）隨意設(shè)置試用期的法風(fēng)險(xiǎn) （四）解除試用期員，是否需要給濟(jì)經(jīng)補(bǔ)償 四、員工在職管理的法律風(fēng)險(xiǎn) （一）HR如何處理違紀(jì)員工 （二）如何合理調(diào)整員工工資
2017-10-19
[孟凡奎]紅珠掙扎戰(zhàn)
狄克裝滿杓子后，稍微傾斜了一下，讓多余的珠子滾出來。戴明博士告訴他：“現(xiàn)在，到1號(hào)檢驗(yàn)員那邊去，靜靜的把他計(jì)算的結(jié)果記在紙上。然后，到2號(hào)驗(yàn)員那里去。檢驗(yàn)長(zhǎng)將會(huì)確定數(shù)目，并宣布出來?！?檢驗(yàn)長(zhǎng)保羅遵照指示，大聲宣布紅珠子的數(shù)目：“14顆?！?戴明博士故作煩惱：“多達(dá)14顆，我要說我們真是出師不利”。(全場(chǎng)爆笑)他把全部“作業(yè)員”聚在一起，對(duì)他們說：“我得讓你們知道。我們的客戶只收白珠子。所以我
2017-02-24
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