課題：6S管理基礎(chǔ)

課綱基本基本：

第一部分：現(xiàn)場(chǎng)管理診斷

一、  尋找企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)支點(diǎn)

二、  現(xiàn)場(chǎng)給人的感覺(jué)

三、  不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)

四、  不良現(xiàn)象診斷（一/二）

五、  處治方劑

六、  處方成分

第二部分：6S管理基礎(chǔ)

一、  整理（ Seiri ）

1、  整理的含義及目的

2、  整理的要領(lǐng)

3、  整理的著眼點(diǎn)

二、  整頓（ SEITON ）

1、  整頓的含義即目的

2、  整頓的重要性

3、  推行要領(lǐng)——五定標(biāo)識(shí)

4、  整頓的著眼點(diǎn)

三、  清掃(SEITO)

1、  清掃的含義及目的

2、  清掃的步驟

3、  污染源的防治

四、  清潔（ SEIKETSU ）

1、  清潔的含義及目的

2、  清潔的要領(lǐng)

3、  清潔的基本內(nèi)容

4、  改善（斜坡理論）及PDCA循環(huán)

五、  安全SAFETY

1、  安全的含義及目的

2、  基本條件

3、  推行安全的要領(lǐng)

4、  安全推行的步驟

六、  素養(yǎng)SHITSUKE

1、  素養(yǎng)的含義及目的

2、  素養(yǎng)形成的基本過(guò)程

3、  推行素養(yǎng)的側(cè)重點(diǎn)

4、  三級(jí)晨會(huì)

第三部分：6S關(guān)系與實(shí)施產(chǎn)品

一、  6S關(guān)系（一）

二、  6S關(guān)系（二）

三、  6S層級(jí)和人之間的關(guān)系

四、  6S管理產(chǎn)品

第四部分：6S推行與實(shí)施

一、  6S活動(dòng)示意圖

二、  6S管理的三大支柱

三、  6S推行步驟

四、  6S推行原則

五、  配合6S管理的三大技巧

1、  顏色管理

2、  目視化管理

A、 目視化管理原則

B、 目視化管理要點(diǎn)

C、 目視化管理（看板）

3、  三UMIMO管理

六、  6S管理進(jìn)程與目標(biāo)

第五部分：6S管理決勝因素

一、  6S推行不成功的原因

二、  6S推行的心

三、  6S推行要領(lǐng)

四、  結(jié)語(yǔ)（一：6S管理的簡(jiǎn)單內(nèi)涵）

結(jié)語(yǔ)（二：6S管理三字經(jīng)）