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企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)課程
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多考慮別人的感受,少一點(diǎn)不分場(chǎng)合訓(xùn)人; 多把別人往好處想,少盯著別人缺點(diǎn)不放; 多給別人一些贊揚(yáng),少在背后說風(fēng)涼話; 多問對(duì)方有什么困難; 多一些燦爛的笑容。
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1.失敗并不意味著你失敗——它只意味著你還沒有成功 2.失敗并不意味著你一無所獲——它只意味著你已經(jīng)向成功邁進(jìn)了一步 3.失敗并不意味著你愚蠢——它只意味著你有堅(jiān)強(qiáng)的信念 4.失敗并不意味著你蒙羞受辱
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績(jī)效管理平衡記分卡 績(jī)效管理平衡記分卡 績(jī)效管理平衡記分卡 績(jī)效管理平衡記分卡 績(jī)效管理平衡記分卡 績(jī)效管理平衡記分卡 績(jī)效管理平衡記分卡
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1.沒有路——沒有規(guī)范的管理流程制度,小作坊,夫妻店; 2.羊場(chǎng)小道——導(dǎo)入制度管理 3.沒有水泥的公路——導(dǎo)入組織系統(tǒng),有組織架構(gòu),崗位職責(zé); 4.水泥公路——流程管理; 5.柏油路——數(shù)據(jù)化管理;
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行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析: 買方討價(jià)還價(jià)的能力 (市場(chǎng)部/銷售部) 替代品的競(jìng)爭(zhēng) (研發(fā)部/市場(chǎng)部) 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 (采購部/品質(zhì)部/QE) 潛在昂也的新進(jìn)入者(跨界大劫) (戰(zhàn)略管理部/投資部) 現(xiàn)
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SWOT是戰(zhàn)略分析的好工具,做正確的事是戰(zhàn)略,正確的做事,是戰(zhàn)術(shù),把事做正確是戰(zhàn)役,企業(yè)能做多大多久多強(qiáng),戰(zhàn)略定位非常關(guān)鍵,我們不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰; 劉備三顧茅廬,用誠意打動(dòng)諸葛亮,
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制度面前人人平等,不要只許州官放火,不許百姓點(diǎn)燈,無情管理,有情關(guān)懷,有令必行,有禁必止,諸葛亮為什么揮淚斬馬謖? 馬謖從小熱愛讀書,聰明過人,喜歡談?wù)撥娛?,諸葛亮對(duì)他很器重,不過劉備對(duì)他夸夸其談很不
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1.毛竹理論 2.勸學(xué)(荀子) 3.成功路上,你堅(jiān)持了三天,那是心血來潮 你堅(jiān)持了三個(gè)月,那是剛剛上場(chǎng) 你堅(jiān)持了一年以上,那才算得上剛剛開始! 如果你做什么事都要求立馬有回報(bào),那注定這輩子只能是一事無
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通過4M2E法則分析企業(yè)質(zhì)量問題 通過4M2E法則分析企業(yè)質(zhì)量問題 通過4M2E法則分析企業(yè)質(zhì)量問題 通過4M2E法則分析企業(yè)質(zhì)量問題 通過4M2E法則分析企業(yè)質(zhì)量問題
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P——產(chǎn)量 提升產(chǎn)能,提升高效率:精益 Q——質(zhì)量 “三不”,過程控制,ISO9000 D——交期 JIT、看板、PMC、六大組合拳 日計(jì)劃 日協(xié)調(diào) 日備料 日跟蹤 日考核 C——成本 人員、材料、設(shè)
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