房地產(chǎn)開發(fā)大運營管理體系的“核心”是什么？是ROE？ROIC？IRR？還是資金回正時間？都不全面。那是什么呢？項目自有資金年化回報率。房地產(chǎn)開發(fā)大運營管理體系是基于項目自有資金年化回報率指標，關(guān)注利
金稅三期以軟件系統(tǒng)測評分析、預警評估、風險推送的稽查新模式，多證合一、稅收實名制認證、國地稅聯(lián)合稽查、一案雙查、雙搖號稽查制度、警稅協(xié)作、紀稅協(xié)作等稅收新措施，以及稅務稽查總局的稽查指令等重點稽查對
股權(quán)轉(zhuǎn)讓有哪26個法律風險？如何應對之道？ 比如：未訂立書面股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。 交易雙方達成股權(quán)轉(zhuǎn)讓合意是股權(quán)轉(zhuǎn)讓法律關(guān)系成立的基礎(chǔ)。 一般而言，股權(quán)交易較為重大，且內(nèi)容復雜，故有必要訂立書面股權(quán)轉(zhuǎn)讓
公司進入正常的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，財稅管理就要走向正軌，如何管理應收賬款？如何授權(quán)？如何管理現(xiàn)金？財務人員如何幫助老板？如何依法納稅？怎樣合避稅？老板如何在應對和控制風險的前提下幫助企業(yè)創(chuàng)造利潤呢？
本課程旨在幫助企業(yè)解決業(yè)務內(nèi)控難題，識別業(yè)務流程中的管控精要，解決實際工作中控制難題；通過大量內(nèi)部控制案例，來詳解內(nèi)部控制的主要風險點、關(guān)鍵控制點和控制措施，幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務循環(huán)中的內(nèi)部控制，控制業(yè)
在房住不炒的整體基調(diào)下，宏觀調(diào)控政策趨嚴，拿地難融資緊，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨現(xiàn)金流、償債、回款的壓力。項目管理如何對準財務結(jié)果?如何控制運營成本?如何制定運營管理的目標對準“現(xiàn)金與利潤”兩個焦點?如何
企業(yè)與公司的假賬可謂前仆后繼、連綿不絕，在財務造假、利用騙術(shù)贏得投資者及銀行的信任。課程曝光財務騙術(shù)招招揭秘：通過對會計的分解，從資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、成本費用、利潤等方面全面分析和總結(jié)，并用大量
總體而言，移民國外（美國）的主要目的是提高家庭的生活質(zhì)量，尋求更穩(wěn)定的投資環(huán)境，以及為子女提供更優(yōu)質(zhì)的教育環(huán)境。最近幾年利用美國EB-5法案居多，申請者在辦理EB-5投資移民時，應提前規(guī)劃制定個人與
課程創(chuàng)造性的把專業(yè)財務、業(yè)務財務、全面預算管理與成本管理等融合在一起：通過案例教學，為學員快速提升財務能力，透徹理解財務報表要素，深入淺出分析財務報表；強化財務管理思維，強化現(xiàn)金流管控，建立清晰的成
財務人員因為會計原則和內(nèi)控體系增設(shè)的必要流程在其他同事看來卻是繁瑣的走形式；職能部門認為財務的工作只是做預算、報銷和發(fā)工資而跟自己的工作沒有直接的關(guān)系，財務團隊在企業(yè)中總給業(yè)務部門留下“難溝通、難合
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