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掌握500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣與風(fēng)險(xiǎn)所在。量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);并結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃于業(yè)務(wù)開展,為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持,防范
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通過《500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表多維透分析與決策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略》課程,學(xué)員掌握500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣與風(fēng)險(xiǎn)所在。量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);并結(jié)合企業(yè)未
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企業(yè)與公司的假賬可謂前仆后繼、連綿不絕,在財(cái)務(wù)造假、利用騙術(shù)贏得投資者及銀行的信任。課程通過,從資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、成本費(fèi)用、利潤等方面全面分析和總結(jié),并用大量的案例解釋財(cái)務(wù)假賬的操作方法。通過
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很多上市公司或非上市及私營企業(yè)主更是遇到了新的問題:公司文化不認(rèn)同、企業(yè)管理不下去、執(zhí)行力大大折扣等,其實(shí)這背后都是個以“股權(quán)為核心”的制度設(shè)計(jì)問題。有了“人人當(dāng)家作主”的股權(quán)制度,企業(yè)團(tuán)隊(duì)才能主動
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“財(cái)務(wù)內(nèi)控不只是癌癥,而且更是可怕的傳染病。存在財(cái)務(wù)黑洞的公司,無論其他做得再好,終究必?cái)?。?---三星集團(tuán) 李健熙 在企業(yè)具體的內(nèi)控實(shí)務(wù)操作過程中,如何在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實(shí)內(nèi)控,成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)
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如何抓住中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇?如何與金融投資和資本市場深度合作?實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合,為企業(yè)發(fā)展提供新的增長新動力,是擺在每一家企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題。課程從傳統(tǒng)與前沿、國內(nèi)與國際、現(xiàn)狀與趨勢等多個角度,為企業(yè)高級管
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本程不僅僅是教學(xué)培訓(xùn),更注重解決實(shí)際問題,全程通過“實(shí)戰(zhàn)演練”形成最好的“行動方案”,著重于降本增效的實(shí)操過程。降本增效工作無處不在,課程幫助學(xué)員梳理、分析企業(yè)的價值鏈;降本增效“行動方案”不是紙上
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通過《房地產(chǎn)項(xiàng)目投資分析與財(cái)務(wù)評價實(shí)務(wù)暨風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略》課程的學(xué)習(xí):達(dá)成項(xiàng)目管理者清晰投資的預(yù)期目標(biāo),圍繞房地產(chǎn)投資項(xiàng)目整個生命周期,按照客觀規(guī)律的要求,運(yùn)用系統(tǒng)工程、經(jīng)濟(jì)分析方法,結(jié)合大量的房地產(chǎn)項(xiàng)
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