《商業(yè)地產(chǎn)項目總之財稅管理思維構(gòu)建與能力提升》以萬達等商業(yè)地產(chǎn)巨頭的案例貫穿全部課程 111張PPT&81個管理點*&14段管理口訣等完美融合，本來讓人覺得十分枯燥的財務知識，被許愿老師的幽默詼諧、
當房開企業(yè)發(fā)展到一定階段后，企業(yè)如何進一步做強、做大？該如何準確把握國有企業(yè)新政策、新要求，抓住機遇提升公司質(zhì)量，實現(xiàn)跨越式發(fā)展？并購的財務決策過程，交易如何定價？如何減少稅務成本？如何為并購項目進
企業(yè)的三大財務報表包括資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表，是以會計準則為規(guī)范編制的，向所有者、債權(quán)人、政府及其他有關各方及社會公眾等外部反映會計主體財務狀況和經(jīng)營的會計報表。 金融行業(yè)的從業(yè)者怎樣通過財
課程，將通過貼切的案例分析與實戰(zhàn)演練，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，幫助學員：掌握促進企業(yè)部門與部門之間的相互溝通技巧；明確并量化公司的經(jīng)營目標是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，以戰(zhàn)略目標為起點，以
當房開企業(yè)發(fā)展到一定階段后，企業(yè)如何進一步做強、做大？該如何準確把握國有企業(yè)新政策、新要求，抓住機遇提升公司質(zhì)量，實現(xiàn)跨越式發(fā)展？ 并購的財務決策過程，交易如何定價？如何減少稅務成本？如何為并購項目
在企業(yè)具體的內(nèi)控實務操作過程中，如何在各個業(yè)務環(huán)節(jié)中落實內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設面臨的普遍難題。本課程旨在幫助企業(yè)解決業(yè)務內(nèi)控難題，識別業(yè)務流程中的管控精要，解決實際工作中控制難題； 通過大量內(nèi)部控制
《商業(yè)地產(chǎn)項目總之財務管理思維構(gòu)建與能力提升》以萬達等商業(yè)地產(chǎn)巨頭的案例貫穿全部課程，通過由簡入深的系統(tǒng)性學習，構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)項目總的財務思維模式，分析商業(yè)地產(chǎn)項目財務管理的基本面，掌握日常業(yè)務與財務
企業(yè)管理者:到了月末，財務部送來厚厚的財務報表給我，我哪有時間看完，連翻完都困難！于是我把它們推到一邊，就問一個問題：賬上還有多少錢？翻開財務部門送來的財務報表，滿眼都是數(shù)字，我本來對財務就懂得不多
財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重中之重，在任何時候，戰(zhàn)略性地規(guī)劃財務管理都是企業(yè)優(yōu)勢競爭力持續(xù)增長的條件。財務高管們?nèi)绾握驹谄髽I(yè)長期發(fā)展的高度，統(tǒng)籌從資金預算、生產(chǎn)計劃到內(nèi)部調(diào)控、財務分析等經(jīng)營機制?如何
出口企業(yè)與我國內(nèi)銷企業(yè)相比，它面對的環(huán)境比較復雜多變，特別是國際上影響財務活動的因素的變化更是難以估測 出口企業(yè)在這種環(huán)境下主要面臨以下兩種風險，課程從企業(yè)內(nèi)部管理以及外部的客觀經(jīng)濟環(huán)境出發(fā)，著重對
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