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許愿:許愿老師的《集團(tuán)企業(yè)非財管理人員之財稅融投管理與風(fēng)險控制之道》課綱
2021-05-05 2605
對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高管、業(yè)務(wù)項目負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等
目的
如何管理業(yè)務(wù)項目的資金?如何更好的融資呢?如何將財務(wù)管理與控制貫穿于項目的整個生命周期?課程創(chuàng)造性的把專業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、全面預(yù)算管理與投融資及內(nèi)部審計等融合在一起:強(qiáng)化財務(wù)管理思維,強(qiáng)化現(xiàn)金流管控,建立清晰的成本及運(yùn)營控制意識;加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同,強(qiáng)化預(yù)算抓手;透徹理解業(yè)務(wù)項目財務(wù)狀況與全價值鏈經(jīng)營活動的管理,提升利潤,搭建起立體企業(yè)與項目財稅管理思維。另外掌握并購重組的實(shí)操方法,為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略構(gòu)想而進(jìn)行優(yōu)化資源配置功能,增強(qiáng)公司的贏利能力,提升企業(yè)的核心競爭力,確保公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
內(nèi)容


引子:

第一節(jié) 企業(yè)非財高管要具備的項目財務(wù)管控思維

一、管理層在企............及價值鏈”的責(zé)任?

二、企業(yè)如何才能做到投資回報率最大化?

三、各職能.............投資回報率中的工作?

四、在項目財務(wù)控制中管理者應(yīng)該掌控的6大方面?

五、預(yù)算管理............中的4大方面舉措?

第二節(jié) 業(yè)務(wù)管理中的資金收支及其風(fēng)險管控之道

一、資金的來源籌措與融資成本管理

案例解析:企業(yè)供應(yīng)鏈融資的運(yùn)用

二、資金的4點(diǎn)“到款”管理與風(fēng)險管控之道

三、資金“收入”預(yù)計管理與風(fēng)險管控之道

四、資金“支出”預(yù)計管理與風(fēng)險管控之道

五、資金“......控之道

六、資金的10大具體管理工具與風(fēng)險管控之道

七、項目..........管控之道

問與答1:施工企業(yè)能否約定并扣除由掛靠人承擔(dān)項目稅費(fèi)

問與答2:建設(shè)(發(fā)包)方的工程欠款怎么計算利息?

問與答2:建設(shè)(發(fā)包)方的工程欠款怎么計算利息?

問與答3:“實(shí)際施工人”是否享有建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)?

問與答4:施工合.........場價與定額價”之爭?

問與答5:“以審計為準(zhǔn)條款”之迷夢及覺醒?

問與答6:發(fā)包人能否直接與實(shí)際施工人進(jìn)行結(jié)算?

問與答7:公司出..........防范?

第三節(jié) 企業(yè)業(yè)務(wù)合同之控稅策略與風(fēng)險規(guī)避案例

一、合同&業(yè)務(wù)流程暨稅務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系

二、合同風(fēng)險“九個統(tǒng)一”和“三個匹配”

三、企業(yè)巧...........案例分析

案例:商品混凝土的采購如何才能經(jīng)濟(jì)利益最大化?

四、合同簽訂稅務(wù)規(guī)劃及四流合一風(fēng)險管控

第四節(jié) 通過三大財務(wù)報表數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)管理的盲點(diǎn)

一、從管理的角度解讀利潤表:臉面“好不好?”

二、從發(fā)展的角度解讀現(xiàn)金流量表:腰包“多不多?”

三、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表:家底“有多少?”

第五節(jié) 信息時代下關(guān)注企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的使用價值

一、如何加強(qiáng)“自..........的分析與管理

二、如何提升“但求回報”能力:銷售能力的分析與管理

三、如何增強(qiáng)“傳宗接代”能力:盈利能力的分析與管理

四、如何尋.............析與管理

小結(jié):企業(yè)管理者如何通過報表數(shù)據(jù)進(jìn)行兩個“聚焦”管理

第六節(jié) 項目投融資與并購重組暨混改案例解析

一、項目融..............招商引資、政策申報

二、項目融資與規(guī)劃

1、項目建設(shè)期(銀行貸款、企業(yè)債券、產(chǎn)業(yè)投資基金、引進(jìn)險資、邀請合伙、項目貸款)

2、項目運(yùn)營期:流動資金貸款

3、項目...........券化

三、集團(tuán)企業(yè)收并購的操作程序

四、集團(tuán)企業(yè)盈利模式設(shè)定與并購重組方法

案例:云南旅游(002059.SZ)重大資產(chǎn)重組

1、整合優(yōu)質(zhì)............心競爭力

2、提升盈利能力,維護(hù)上市公司股東利益

3、積極踐.............資產(chǎn)保值增值

4、重大無先例項目,首單文旅科技類資產(chǎn)重組上市

第七節(jié) 項目審計主要內(nèi)容與風(fēng)險控制要點(diǎn)

一、投資立項審計主要內(nèi)容與突出問題

二、勘察設(shè)計審計主要內(nèi)容與突出問題

三、招標(biāo)投標(biāo)審計主要內(nèi)容與突出問題

四、合同管理審計主要內(nèi)容與突出問題

五、工程物資審計主要內(nèi)容與突出問題

六、施工過程管理審計主要內(nèi)容與突出問題

七、工程造價審計主要內(nèi)容與突出問題

八、工程財務(wù)審計主要內(nèi)容與突出問題

九、工程績效審計主要內(nèi)容與存在的問題

總結(jié):




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