引子:
第一節(jié) 企業(yè)非財高管要具備的項目財務(wù)管控思維
一、管理層在企............及價值鏈”的責(zé)任?
二、企業(yè)如何才能做到投資回報率最大化?
三、各職能.............投資回報率中的工作?
四、在項目財務(wù)控制中管理者應(yīng)該掌控的6大方面?
五、預(yù)算管理............中的4大方面舉措?
第二節(jié) 業(yè)務(wù)管理中的資金收支及其風(fēng)險管控之道
一、資金的來源籌措與融資成本管理
案例解析:企業(yè)供應(yīng)鏈融資的運(yùn)用
二、資金的4點(diǎn)“到款”管理與風(fēng)險管控之道
三、資金“收入”預(yù)計管理與風(fēng)險管控之道
四、資金“支出”預(yù)計管理與風(fēng)險管控之道
五、資金“......控之道
六、資金的10大具體管理工具與風(fēng)險管控之道
七、項目..........管控之道
問與答1:施工企業(yè)能否約定并扣除由掛靠人承擔(dān)項目稅費(fèi)
問與答2:建設(shè)(發(fā)包)方的工程欠款怎么計算利息?
問與答2:建設(shè)(發(fā)包)方的工程欠款怎么計算利息?
問與答3:“實(shí)際施工人”是否享有建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)?
問與答4:施工合.........場價與定額價”之爭?
問與答5:“以審計為準(zhǔn)條款”之迷夢及覺醒?
問與答6:發(fā)包人能否直接與實(shí)際施工人進(jìn)行結(jié)算?
問與答7:公司出..........防范?
第三節(jié) 企業(yè)業(yè)務(wù)合同之控稅策略與風(fēng)險規(guī)避案例
一、合同&業(yè)務(wù)流程暨稅務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系
二、合同風(fēng)險“九個統(tǒng)一”和“三個匹配”
三、企業(yè)巧...........案例分析
案例:商品混凝土的采購如何才能經(jīng)濟(jì)利益最大化?
四、合同簽訂稅務(wù)規(guī)劃及四流合一風(fēng)險管控
第四節(jié) 通過三大財務(wù)報表數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)管理的盲點(diǎn)
一、從管理的角度解讀利潤表:臉面“好不好?”
二、從發(fā)展的角度解讀現(xiàn)金流量表:腰包“多不多?”
三、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表:家底“有多少?”
第五節(jié) 信息時代下關(guān)注企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的使用價值
一、如何加強(qiáng)“自..........的分析與管理
二、如何提升“但求回報”能力:銷售能力的分析與管理
三、如何增強(qiáng)“傳宗接代”能力:盈利能力的分析與管理
四、如何尋.............析與管理
小結(jié):企業(yè)管理者如何通過報表數(shù)據(jù)進(jìn)行兩個“聚焦”管理
第六節(jié) 項目投融資與并購重組暨混改案例解析
一、項目融..............招商引資、政策申報
二、項目融資與規(guī)劃
1、項目建設(shè)期(銀行貸款、企業(yè)債券、產(chǎn)業(yè)投資基金、引進(jìn)險資、邀請合伙、項目貸款)
2、項目運(yùn)營期:流動資金貸款
3、項目...........券化
三、集團(tuán)企業(yè)收并購的操作程序
四、集團(tuán)企業(yè)盈利模式設(shè)定與并購重組方法
案例:云南旅游(002059.SZ)重大資產(chǎn)重組
1、整合優(yōu)質(zhì)............心競爭力
2、提升盈利能力,維護(hù)上市公司股東利益
3、積極踐.............資產(chǎn)保值增值
4、重大無先例項目,首單文旅科技類資產(chǎn)重組上市
第七節(jié) 項目審計主要內(nèi)容與風(fēng)險控制要點(diǎn)
一、投資立項審計主要內(nèi)容與突出問題
二、勘察設(shè)計審計主要內(nèi)容與突出問題
三、招標(biāo)投標(biāo)審計主要內(nèi)容與突出問題
四、合同管理審計主要內(nèi)容與突出問題
五、工程物資審計主要內(nèi)容與突出問題
六、施工過程管理審計主要內(nèi)容與突出問題
七、工程造價審計主要內(nèi)容與突出問題
八、工程財務(wù)審計主要內(nèi)容與突出問題
九、工程績效審計主要內(nèi)容與存在的問題
總結(jié):