引子（含案例）

第一章 商業(yè)（綜合體）運營管理公司預算編制與能力提升

一、如何以數(shù)量金額的形式來反映指導未來一定時期的活動

二、預算管理的兩大風險與分析

三、預算管理風險的兩大應對之道

第二章 如何完善商管公司的財務管理制度與財務控制流程

一、收費控制流程的完善

二、財產(chǎn)管理制度的與時俱進

三、支出管理制度完善與公司制度的比進

四、財務管理與財務控制流程的重點

第三章 公司財務管理十六大風險與三十個應對之道

一、商業(yè)（綜合體）物業(yè)能源費用的管理能力提升

1、商業(yè)（綜合體）物........理的風險點

2、物業(yè)能源費用管理風險的兩大應對之道

二、商業(yè)（綜合體）物業(yè)裝修及收費的管理能力提升

1、商業(yè)（.....的管理風險點

2、物業(yè)裝修及收費管理風險的三大應對之道

三、商業(yè)（綜合.............的管理能力提升

1、物業(yè)租金及物業(yè)費的管理風險點

2、物業(yè)租金及物業(yè)費管理風險之兩大大應對之道

四、商業(yè)（綜合體）物業(yè)停車場收費的管理能力提升

1、物業(yè)停車場收費的兩大管理風險點

2、物業(yè)停車場收費風險之兩大應對之道

五、商業(yè)（綜合體）物業(yè)廣告收入的管理能力提升

1、物業(yè)廣告收入的管理風險點

2、物業(yè)廣告收入管理風險之應對之道

六、商業(yè)（綜合體）內外廣場公共區(qū)域經(jīng)營的管理能力提升

1、物業(yè)內外廣........風險點

2、物業(yè)內外廣場公共區(qū)域經(jīng)營管理風險之應對之道

七、商業(yè)（綜合體）保潔費支出的管理能力提升

1、物業(yè)保........險點

2、物業(yè)保潔費支出管理風險之兩大應對之道

八、商業(yè)（綜合.........管理能力提升

1、物業(yè)出租押金的管理風險點

2、物業(yè)押金管理風險之兩大應對之道

九、商業(yè)（綜合體）物業(yè)租賃軟件的管理能力提升

1、物業(yè)租賃軟件的管理風險點

2、物業(yè)租賃軟件管理風險之應對之道

十、商業(yè).............管理能力提升

1、物業(yè)收銀一體化的管理風險點

2、物業(yè)收銀一體化管理風險之兩大應對之道

十一、物業(yè)商...........管理能力提升

1、物業(yè)商戶退租與恢復裝修原狀的兩大管理風險點

2、物業(yè)商戶退租.......管理風險之應對之道

十二、物業(yè)機電設備設施的管理能力提升

1、商業(yè)物業(yè)公司機電設備設施管理的兩大管理風險點

2、商業(yè)物業(yè)公司機電設備設施管理風險之三大應對之道

十三、物業(yè)存貨管理與成本控制的管理能力提升

1、商業(yè)物業(yè)公司存貨管理與成本控制的管理風險點

2、商業(yè)物業(yè)公司.........管理風險之應對之道

十四、商業(yè)物業(yè)公司實物資產(chǎn)的管理能力提升

1、商業(yè)物業(yè)公司實物資產(chǎn)的管理風險點

2、商業(yè)物業(yè)公.........風險之應對之道

十五、商業(yè)物業(yè)公司財產(chǎn)保險的管理能力提升

1、商業(yè)物................理風險點

2、商業(yè)物業(yè)公司財產(chǎn)保險管理風險之兩大應對之道

十六、商...................的管理能力提升

1、商業(yè)..............的管理風險點

2、商業(yè)物業(yè)公司貨幣資金管理風險之三大應對之道

總結：