第一章 企業(yè)戰(zhàn)略—業(yè)務規(guī)劃—財務規(guī)劃—管控框架

一、房地產(chǎn)企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略到財務中長期規(guī)劃

二、財務指標中長...........矛盾調(diào)和”

三、房地產(chǎn)的集團&區(qū)域&公司&項目中長期規(guī)劃關(guān)系圖

四、“從拿地到售出”&“從業(yè)務到財務”管理模型

五、地產(chǎn).............規(guī)劃關(guān)系圖

五、地產(chǎn)項目公司從業(yè)務規(guī)劃→財務規(guī)劃過程圖

六、企業(yè)財務中長期規(guī)劃承接業(yè)務戰(zhàn)略的四個“落地”

七、企業(yè)規(guī)模....................長期之決策

八、可持續(xù)增長率與實際增長率互為變動下的融資決策

九、房地產(chǎn)企業(yè)中長期規(guī)劃與管控體系

案例：BGY的企業(yè)戰(zhàn)略到業(yè)務規(guī)劃到財務規(guī)劃經(jīng)驗借鑒

第二章 企業(yè)中高管在財務規(guī)劃指標中的思維構(gòu)建與提升

一、房地產(chǎn)開發(fā)的地產(chǎn)三級開發(fā)的盈利模式有哪些

二、房地產(chǎn)開發(fā)5大業(yè)務模式對應不同的財務規(guī)劃指標

三、項目開發(fā)運營與企業(yè)投資回報率之關(guān)系

四、中高級管理者應該掌握的財務管理工具

第三章 房開企業(yè)財務中長期規(guī)劃模型的運用與融資需求策略

一、財務規(guī)劃如何對接企業(yè)中長期經(jīng)營目標

二、企業(yè)中長期...........類解析

三、企業(yè)中長期財..............型的運用

四、企業(yè)融資的長期規(guī)劃策略模型的運用

案例穿插：吳Y軍能否帶領龍H地產(chǎn)創(chuàng)造一個“萬億地產(chǎn)王國”？

第四章 三道紅線&兩貸限制&土地集供下如何做好 “投融資”

一、當下環(huán)境房企 “投融資”八大應對策略

二、如何運用“十大策略”化解“五道紅線”風險

三、投融資運作的兩大最重要“焦點”原則

四、企業(yè)如何..........方式

五、房地產(chǎn)企業(yè)的外源性融資策略與融資規(guī)劃

第五章 房地產(chǎn)企業(yè)項目層面的財務規(guī)劃與財務動態(tài)管理

第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目開發(fā)財務指標與規(guī)劃

一、可行性研.............與建立

二、項目實施階段的規(guī)劃指標體系與建立

三、項目實施后階段.........系與建立

第二節(jié) 如何防止地產(chǎn)項目投資預算的（坑）風險

一、住宅項目預算..........管理操作案例

二、小組：綜合案例財務指標對比\研討與PK

三、休閑旅游地產(chǎn)..............結(jié)果之反差綜合案例探討

第三節(jié) 稅務政策與項目土增稅動態(tài)籌劃十大奇招

一、中國稅制體系在項目管理中基礎運用

二、增值稅的一般稅率及簡易征收率的運用

三、招采合.......合一”風險

四、增值稅附加稅費對項目利潤的影響

五、拿地方式與土地增值稅的動態(tài)籌劃10大奇招

第四節(jié) 開發(fā)項目現(xiàn)金流十大管理策略及案例結(jié)合運用

一、地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)金流的“拿地”管理

二、地產(chǎn)開..............資”管理

三、地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)金流的“招采成本”管理

四、地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)金流的“回款”管理

五、地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)金流的“產(chǎn)品”管理

六、地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)金流的“動態(tài)貨值”管理

七、地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)金流的“營銷”管理

八、地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)金流的“運營”管理

九、地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)金流的“生態(tài)鏈整合”管理

十、地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)金流的“輕資產(chǎn)/重資產(chǎn)”管理

第五節(jié) 結(jié)合案例如何提升項目自有資金年化回報率

一、 “三升一降”倒逼..........................

.....................................管控模式的適配

三、高周轉(zhuǎn)&高杠桿企業(yè)如何撬動“規(guī)模與收益”的經(jīng)營核心

四、運營管控的核心暨利潤與現(xiàn)金流的管控

五、提升項目自有資金年化回報率的實務

六、提升項目.............的4大路徑

總結(jié)與思考：單個項目的利潤最大化？還是年化自有資金年化回報？

總結(jié)與評價：標桿房企業(yè)項目成功的四大評價指標（項目............準；開發(fā)節(jié)點標準）。

第六章 房開企業(yè)財務報表指標分析與四家公司案例對比解析

第一節(jié) 房開企.........業(yè)數(shù)據(jù)對比

一、主營毛利率分析與案例數(shù)據(jù)對比

二、營業(yè)利潤比重分析與案例數(shù)據(jù)對比

三、分產(chǎn)品收入分析與案例數(shù)據(jù)對比

四、期間費用比較分析與案例數(shù)據(jù)對比

小結(jié)：盈利能力分析與案例對比結(jié)論

第二節(jié) 房開企業(yè)資產(chǎn)效率分析與四家企業(yè)數(shù)據(jù)對比

一、應收帳款周轉(zhuǎn)率分析與案例數(shù)據(jù)對比

二、存貨周轉(zhuǎn)率分析與案例數(shù)據(jù)對比

三、總資產(chǎn)報酬率分析與案例數(shù)據(jù)對比

小結(jié)：資產(chǎn)效率分析與案例對比結(jié)論

第三節(jié) 房開企業(yè).........業(yè)數(shù)據(jù)對比

一、流動比率分析與案例數(shù)據(jù)對比

二、速動比率分析與案例數(shù)據(jù)對比

三、資產(chǎn)負債率分析與案例數(shù)據(jù)對比

三、利息保...........例數(shù)據(jù)對比

小結(jié)：償債能力分析與案例對比結(jié)論

第七章 房開企業(yè).......案例解析

一、資金斷鏈風險形成與防控措施

二、稅務風險的形成與防控措施

三、內(nèi)部..............點

四、財務危機處理原則與技巧

五、風險...........手段

案例：泰..與華....福財務危機分析及應對策略

總結(jié)：“統(tǒng)一管理、集中運作、預算統(tǒng)籌、核算集成、風險監(jiān)控 ”