引子（含案例）

第一節(jié) 如何理解企業(yè)要“用財務(wù)管理工具把握經(jīng)營”？

一、為什么需要掌握企業(yè)的財務(wù)管理思維

二、公司經(jīng)營.............目標(biāo)是什么

三、企業(yè)經(jīng)營管理與企業(yè)財務(wù)管理的緊密關(guān)系

四、如何放眼未來做好企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

第二節(jié) 企業(yè)非財務(wù)管理者怎樣練就過人的“財務(wù)技能”？

一、非財務(wù)管........表家底“有多少”?

二、非財務(wù)管理者怎樣看利潤表臉面“好不好”?

三、非財務(wù)............腰包“多不多”?

第三節(jié) 非財務(wù)管理者如何才能搭建強健的“財務(wù)龍骨”？

一、怎樣正確認(rèn)識企業(yè)的“資本結(jié)構(gòu)”？

二、企業(yè)資本的成本計算邏輯與案例解析

三、企業(yè)資..........方法

四、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對企業(yè)影響有哪些

五、如何優(yōu)............與結(jié)構(gòu)

第四節(jié) 怎樣才能清晰掌控“經(jīng)營&預(yù)算”的穩(wěn)健關(guān)系？

一、企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)及其全面預(yù)算的數(shù)據(jù)關(guān)系

二、項目預(yù).......達成一致性

三、“預(yù)算內(nèi)&預(yù)算外”成本費用的控制流程

四、預(yù)算跟蹤.........部門角色如何分工

五、如何自我評價與分析暨績效目標(biāo)的達成

第五節(jié) 怎樣規(guī)劃與管控企業(yè)（項目）的成本及利潤？

一、如何從成本控制角度對成本進行分類

二、企業(yè)（項.......控制方法

二、成本管控與我們企業(yè)（項目）價值鏈關(guān)系

五、如何讓...............項目）利潤最大化

第六節(jié)    如何把握的企業(yè)現(xiàn)金流與財務(wù)運作的核心關(guān)系？

一、企業(yè)財務(wù)管理的終極目標(biāo)是什么？

二、企業(yè)為何利潤表看著賺錢的但公司卻也缺錢？

三、企業(yè)經(jīng)營資金..........何分析解決？

第七節(jié) 怎樣利用“財務(wù)分析工具把脈經(jīng)營管理狀況”？

一、企業(yè)的盈利積累能力分析與把脈案例解析

二、企業(yè)的...........脈案例解析

三、企業(yè)的..............與把脈案例解析

四、企業(yè)的長足發(fā)展能力分析與把脈案例解析

總結(jié)：企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的財務(wù)管理思維與能力提升