引子（含案例）

第一節(jié) 為何非財管理者要用財務管理工具把握業(yè)務的方向

一、公司的經營管理的最終目標是什么

二、企業(yè)的財務管理...........是什么

三、企業(yè)的經營.......理的緊密關系

四、三大報表是怎樣架起業(yè)務部門與財務部門的溝通橋梁

第二節(jié) 從管理的角度解讀利潤表“臉面好不好”

一、........................原因是什么？

二、各項成本與費用對利潤是如何影響的？

三、稅收對利潤會產生哪些重大的影響？

四、日常的營...........會產生哪些影響呢？

第三節(jié) 從戰(zhàn)術的角度解讀現(xiàn)金流量表“腰包多不多”

一、企業(yè)現(xiàn)金流有哪三大形成來源呢？

二、業(yè)務計劃.........現(xiàn)金流產生影響的?

三、如何對業(yè)務............間的進行權衡利弊？

四、如何避免 “利潤豐厚卻現(xiàn)金短缺腰包無貨”呢？

第四節(jié) 從戰(zhàn)略的角度解讀資產負債表“家底有多少”

一、為何說資產負債表就是幾塊“磚”呢？

二、資產負債表就是各部門資源的分配結果嗎？

三、報表上密密麻麻的財務數字與部門有什么關系呢？

四、如何從公司............新審視資產負債表呢？

五、各部門經.........結構有哪些風險呢？

第五節(jié) 如何通過財務分析發(fā)現(xiàn)經營問題與改善部門績效

一、我需要關注那些財務比率分析指標呢?

二、財務比率...........些作用呢？

三、企業(yè)財務................何識別呢？

四、企業(yè)可供選擇的財務KPI指標有哪些呢？

五、企業(yè)如何能長期保持持續(xù)增長的盈利呢?

第六節(jié) 如何對營運能力分析從而發(fā)現(xiàn)經營問題與改善部門績效

一、如何對流動資產的營運能力分析與管理呢？

二、如何對固定.........析與管理呢？

三、如何對總資產的營運能力分析與管理呢？

第七節(jié) 如何對銷售能力分析與從而發(fā)現(xiàn)經營問題與改善部門績效

一、營業(yè)成本.......怎樣做呢？

二、管理費用之管理與能力的分析怎樣做呢？

三、銷售費用......................析怎樣做呢？

四、財務費用之管理與能力的分析怎樣做呢？

第八節(jié) 如何對盈利能力分析從而發(fā)現(xiàn)經營問題與改善部門績效

一、如何增強產品賺...........與管理呢？

二、如何提高企業(yè)賺錢的能力與管理呢？

三、如何達成.........與管理呢？

四、在戰(zhàn)略的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？

五、在經營的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？

六、在管理的層..........業(yè)的盈利能力呢？

第九節(jié) 如何對償債能力分析從而發(fā)現(xiàn)經營問題與改善部門績效

一、現(xiàn)金資產的比例管理重點及償債能力如何管控呢？

二、流動資產...........債能力如何管控呢？

三、總資產的比率管........能力如何管控呢？

第十節(jié) 怎樣才能清晰掌控“從經營到預算”的穩(wěn)健關系

一、企業(yè)戰(zhàn)略與經營目標及其全面預算的數據關系

二、企業(yè)預算的編制方法與編制的案例

三、“預算內...........用如何控制

四、各部門在預...............饋流程的角色分工

五、如何進行預算的自我分析與評價目標的達成情況

第十一節(jié) 企業(yè)營運資金暨應收應付的現(xiàn)金流如何管理

一、造成企業(yè)資金周轉危機的四大表現(xiàn)與管理

二、營運資金暨........的“三大”管理

三、應收賬款暨現(xiàn)金收款管理體系的構建

四、存貨暨占.................系的構建

五、應付賬款暨現(xiàn)金支付款管理體系的構建

第十二節(jié) 各個不同的成本管理工具在企業(yè)經營中的案例運用

一、“降本增效”如何從企業(yè)的“價值鏈”開始

二、企業(yè)的研發(fā)過程如何進行“降本增效”

三、企業(yè)采購.............行“降本增效”

四、生產制造過程如何進行“降本增效”

五、企業(yè)倉儲..............降本增效”

六、企業(yè)營銷/管理費用的“降本增效”

七、企業(yè)管理創(chuàng)新的“降本增效”

課程總結：