央行、住建部、銀保監(jiān)會(huì)等對(duì)房企的資金監(jiān)測(cè)和融資管理制定了“三道紅線”；后央行、銀保監(jiān)會(huì)又《通知》對(duì)銀行設(shè)置了兩道紅線，至此地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了“五道紅線”監(jiān)管時(shí)代。 本課程通過(guò)對(duì)“3+2=5道紅線”指標(biāo)進(jìn)行
《房企如何提升項(xiàng)目自有資金年化回報(bào)率？》第二次網(wǎng)課：一個(gè)核心、三升一降、三者平衡、四大保證、四大路徑......簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單、清清楚楚、明明白白
《建筑安裝企業(yè)全過(guò)程稅務(wù)籌劃操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略》課程共11章節(jié)，許愿老師將帶領(lǐng)學(xué)員們直面建筑安裝業(yè)財(cái)稅疑難問(wèn)題，側(cè)重實(shí)務(wù)操作與案例分析，針對(duì)企業(yè)實(shí)踐中出現(xiàn)的新問(wèn)題予以解決，強(qiáng)化與企業(yè)的工程造價(jià)管理
許愿老師結(jié)合華夏幸福的10年財(cái)務(wù)報(bào)表，理出華夏幸福的“問(wèn)題根源”，也是其他房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的“前車之鑒”.......第一、 華夏幸福之“資金能力”分析--償債角度；第二、 華夏幸福之“營(yíng)運(yùn)能力”分析-
對(duì)于項(xiàng)目如何合理核算項(xiàng)目成本，從而確定項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)?如何管理項(xiàng)目的資金?項(xiàng)目如何更好的融資呢?如何在項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量、成本之間摸索出最佳的平衡點(diǎn)？如何將財(cái)務(wù)管理與控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期？課程創(chuàng)造性
對(duì)于項(xiàng)目如何合理核算項(xiàng)目成本，從而確定項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)?如何管理項(xiàng)目的資金?項(xiàng)目如何更好的融資呢?如何在項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量、成本之間摸索出最佳的平衡點(diǎn)？如何將財(cái)務(wù)管理與控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期？課程創(chuàng)造性
建筑施工企業(yè)能否約定并扣除由掛靠人承擔(dān)的項(xiàng)目稅費(fèi)如何處理？ 建設(shè)（發(fā)包）方的工程欠款怎么計(jì)算利息？ “實(shí)際施工人”是否享有建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)？ 施工合同對(duì)計(jì)價(jià)方式約定不明時(shí)的“市場(chǎng)價(jià)與定額價(jià)”之爭(zhēng)
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)大運(yùn)營(yíng)管理體系的“核心”是什么？是ROE？ROIC？IRR？還是資金回正時(shí)間？都不全面。那是什么呢？項(xiàng)目自有資金年化回報(bào)率。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)大運(yùn)營(yíng)管理體系是基于項(xiàng)目自有資金年化回報(bào)率指標(biāo)，關(guān)注利潤(rùn)
金稅三期以軟件系統(tǒng)測(cè)評(píng)分析、預(yù)警評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)推送的稽查新模式，多證合一、稅收實(shí)名制認(rèn)證、國(guó)地稅聯(lián)合稽查、一案雙查、雙搖號(hào)稽查制度、警稅協(xié)作、紀(jì)稅協(xié)作等稅收新措施，以及稅務(wù)稽查總局的稽查指令等重點(diǎn)稽查對(duì)象
股權(quán)轉(zhuǎn)讓的26個(gè)法律風(fēng)險(xiǎn)，比如：未訂立書(shū)面股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。交易雙方達(dá)成股權(quán)轉(zhuǎn)讓合意是股權(quán)轉(zhuǎn)讓法律關(guān)系成立的基礎(chǔ)。 一般而言，股權(quán)交易較為重大，且內(nèi)容復(fù)雜，故有必要訂立書(shū)面股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以更為清晰地展現(xiàn)交
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