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資本、投資、財(cái)務(wù)及稅務(wù)“四棲”實(shí)戰(zhàn)專家講師&咨詢師
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隨著國(guó)內(nèi)外監(jiān)管要求越來(lái)越高越來(lái)越嚴(yán),國(guó)有企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的合規(guī)管理挑戰(zhàn)。在企業(yè)具體的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控暨內(nèi)控操作過程中,如何在各個(gè)環(huán)節(jié)中落實(shí),成為企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控面臨的普遍難題。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的不僅是
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集團(tuán)型的企業(yè)具有組織體系龐大、地域范圍廣、業(yè)務(wù)領(lǐng)域復(fù)雜等特點(diǎn),那么集團(tuán)企業(yè)怎樣才能以財(cái)務(wù)管理作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口呢?怎樣做到業(yè)財(cái)融合與賦能節(jié)能的雙能效應(yīng)呢?推動(dòng)司庫(kù)系統(tǒng)效能提升的有效途徑有哪些呢?怎
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在建筑業(yè)嚴(yán)峻的宏觀形勢(shì)與不樂觀的發(fā)展趨勢(shì)下,工程物資管理成為的建筑工程企業(yè)成本管理的“重中之重”。 因此,材料管理是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的重要物質(zhì)保證;材料管理是提高工程質(zhì)量的重要保障;材料管理是降低工程成本
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“掩飾企業(yè)真實(shí)狀況,不如實(shí)向會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)提供有關(guān)情況和資料,或者與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)串通作假的”,將會(huì)被開除!這是什么規(guī)定?2
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課程從財(cái)務(wù)影響力出發(fā),理解財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的職能定位,掌握財(cái)務(wù)影響力建設(shè)要點(diǎn);搭建有效溝通橋梁,組建高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),把握財(cái)務(wù)與其他職能部門溝通的有效方式,意識(shí)到協(xié)作的力量;打破財(cái)務(wù)人跨部門溝通壁壘,掌
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隨著國(guó)內(nèi)外監(jiān)管要求越來(lái)越高越來(lái)越嚴(yán),企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的財(cái)稅合規(guī)管理挑戰(zhàn)。在企業(yè)具體的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控暨內(nèi)控操作過程中,如何在各個(gè)環(huán)節(jié)中落實(shí),成為企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控面臨的普遍難題。財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的不僅是經(jīng)
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在新的形勢(shì)下:如何建立有效的“兩金”管理體系?管理方法有哪些不同?“兩金”占用過多有哪些隱藏的風(fēng)險(xiǎn)?“兩金”壓減的管控方法有哪些?資金預(yù)算為何總是不準(zhǔn)確不平衡無(wú)錢可付?為何項(xiàng)目資金結(jié)算進(jìn)度較慢,應(yīng)收款
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煙臺(tái)百潤(rùn)置業(yè)(煙臺(tái)萬(wàn)林)舉報(bào)郁亮操控萬(wàn)科偷逃稅款(資料來(lái)源于微信公眾號(hào)) 隱匿收入的手段主要有:1、低價(jià)銷售或直接“贈(zèng)送”車庫(kù)、車位、小棚,將錢從項(xiàng)目公司洗出。2、“以房抵債”不做銷售處理,隱匿應(yīng)稅收
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通過《500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)多維透分析與決策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略》課程,學(xué)員掌握500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)分析的六大體系有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運(yùn)作中的優(yōu)劣與風(fēng)險(xiǎn)所在。量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);并結(jié)合
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通過《500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)多維透分析與決策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略》課程,學(xué)員掌握500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)分析的六大體系有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運(yùn)作中的優(yōu)劣與風(fēng)險(xiǎn)所在。量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);并結(jié)合
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