人性并不善—-企業(yè)內(nèi)控必須要實(shí)戰(zhàn)！老師怎么找—-廣東廣州許愿幫你搞！ 為何萬達(dá)在王健林的特高壓態(tài)勢下發(fā)生群體腐敗案呢？可以說是萬達(dá)的“恥辱”！---前幾天，兩名萬達(dá)高管尹建武（中區(qū)營銷副總經(jīng)理）、金震
務(wù)人員怎樣才能成為業(yè)務(wù)合作伙伴？管理層迫切希望財(cái)務(wù)能切實(shí)承擔(dān)起有用的財(cái)務(wù)分析與有效成本控制等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的融合，進(jìn)而支持企業(yè)戰(zhàn)略決策的實(shí)現(xiàn)。課程解決在業(yè)財(cái)融合的過程中，財(cái)務(wù)具體做什么，怎么做的難題，
通過《項(xiàng)目投資分析與財(cái)務(wù)評價實(shí)務(wù)暨風(fēng)險控制》課程：圍繞投資項(xiàng)目整個生命周期，按照客觀規(guī)律的要求，運(yùn)用系統(tǒng)工程、經(jīng)濟(jì)分析方法，結(jié)合大量的項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)案例，對項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析論證與敏感性分析，達(dá)成學(xué)員清楚
通過《房地產(chǎn)項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)評價暨風(fēng)險管控》課程：圍繞投資項(xiàng)目整個生命周期，按照客觀規(guī)律的要求，運(yùn)用系統(tǒng)工程、經(jīng)濟(jì)分析方法，結(jié)合大量的項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)案例，對項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析論證與敏感性分析，達(dá)成學(xué)
《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目總之財(cái)稅管理思維構(gòu)建與能力提升》以萬達(dá)等商業(yè)地產(chǎn)巨頭的案例貫穿全部課程，111張PPT&81個管理點(diǎn)*&14段管理口訣等完美融合，本來讓人覺得十分枯燥的財(cái)務(wù)知識，被許愿老師的幽默詼諧、互
當(dāng)房開企業(yè)發(fā)展到一定階段后，企業(yè)如何進(jìn)一步做強(qiáng)、做大？該如何準(zhǔn)確把握國有企業(yè)新政策、新要求，抓住機(jī)遇提升公司質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？并購的財(cái)務(wù)決策過程，交易如何定價？如何減少稅務(wù)成本？如何為并購項(xiàng)目進(jìn)行
企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，是以會計(jì)準(zhǔn)則為規(guī)范編制的，向所有者、債權(quán)人、政府及其他有關(guān)各方及社會公眾等外部反映會計(jì)主體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營的會計(jì)報(bào)表。 金融行業(yè)的從業(yè)者怎樣通過財(cái)務(wù)
課程，將通過貼切的案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員：掌握促進(jìn)企業(yè)部門與部門之間的相互溝通技巧；明確并量化公司的經(jīng)營目標(biāo)是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)，以全
《企業(yè)并購操作實(shí)務(wù)與深度解析暨風(fēng)險解決之道》課程真正貼近企業(yè)并購實(shí)戰(zhàn)，許愿老師從豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，深入剖析了企業(yè)并購的各個核心環(huán)節(jié)，全面展示了企業(yè)并購的實(shí)操要點(diǎn)。課程案例詳實(shí)，生動而又不乏深度的以指
房地產(chǎn)企業(yè)的資金來源主要有自有資金、通過預(yù)售方式而獲取的銷售收入；從銀行獲取的開發(fā)貸款以及從資本市場上獲得的融資………然而，本輪宏觀調(diào)控措施對上述渠道都構(gòu)成了負(fù)面影響,隨著銀行貸款以及信托的償還期日益
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