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財(cái)稅辦公專家、非財(cái)管理專家
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李廣:經(jīng)典:非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)稅管理與籌劃
2016-01-20 2465
對(duì)象
財(cái)務(wù)與非財(cái)管理人員
目的
提升非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)稅管理與籌劃能力
內(nèi)容

在非財(cái)管理人員的工作中,您是否遇到過(guò)以下情形:

溝通障礙

技術(shù)背景的業(yè)務(wù)經(jīng)理,參加經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議,財(cái)務(wù)總監(jiān)拿著一堆財(cái)務(wù)指標(biāo)在上面說(shuō)得唇干舌燥,下面的管理人員聽(tīng)得似懂非懂;而日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,經(jīng)營(yíng)指標(biāo)卻常常無(wú)法落實(shí)。有沒(méi)有什么具體的方法能讓管理人員在面對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字時(shí)可以有一個(gè)全面而清晰的分析邏輯與思路?

煩惱重重

業(yè)務(wù)人員拿著一堆業(yè)務(wù)招待費(fèi)的發(fā)票找財(cái)務(wù)報(bào)銷,財(cái)務(wù)總是要審個(gè)沒(méi)完。業(yè)務(wù)覺(jué)得財(cái)務(wù)死板教條,財(cái)務(wù)搬出一堆理由:公司制度,國(guó)家稅法,部門預(yù)算……, 跟財(cái)務(wù)溝通總是困難重重。有沒(méi)有靈活操作的空間?這其中企業(yè)要承擔(dān)什么樣的涉稅風(fēng)險(xiǎn)?

預(yù)算瞎蒙

又要進(jìn)行部門財(cái)務(wù)預(yù)算了,每年都在花大量時(shí)間整預(yù)算……市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,我怎么知道部門來(lái)年花多少錢?得了,還是多做些預(yù)算吧,大不了年底突擊花錢。

成本失控

銷售人員為了獲取訂單,常常忽略成本的控制,進(jìn)而給客服部門和財(cái)務(wù)部門帶來(lái)巨大麻煩……有的客戶或是供應(yīng)商有各式各樣的開(kāi)票要求或建議,服務(wù)發(fā)票與增值稅發(fā)票都可以嗎?其中稅負(fù)的差異到底在哪里呢?

看不見(jiàn)的負(fù)擔(dān)

銷售部的老張又辭職了,臨走前大鬧了一場(chǎng),一方面宣揚(yáng)他為公司做了多少銷售額,而他自己拿到手的才多少錢;然后,他們忽略了公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要承擔(dān)多少稅負(fù),還有他的五險(xiǎn)一金,公司又為此付出了多少?中國(guó)企業(yè)的平均稅負(fù)在40%以上,有的甚至高達(dá)60%!

不經(jīng)意的損失

營(yíng)銷中心又有一張?jiān)鲋刀惏l(fā)票超期沒(méi)有進(jìn)行抵扣了,這已經(jīng)是公司第三次出現(xiàn)類似事件了,前前后后讓公司損失了幾十萬(wàn)。而采購(gòu)部門今天居然收到兩張假發(fā)票,財(cái)務(wù)如何列支?


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稅,如同呼吸一樣自然,又像巨石一樣沉重。“中國(guó)萬(wàn)稅”,企業(yè)的稅負(fù)不僅僅是老板和涉稅會(huì)計(jì)的事情,企業(yè)員工應(yīng)該了解企業(yè)的稅負(fù),并在業(yè)務(wù)過(guò)程中注意幫助企業(yè)合理減少稅負(fù)。

……

    在企業(yè)中,財(cái)務(wù)或者非財(cái)務(wù)管理人員,常常會(huì)有類似的關(guān)系財(cái)務(wù)和稅務(wù)方面困惑和問(wèn)題?!斗秦?cái)務(wù)經(jīng)理必須懂的財(cái)稅基礎(chǔ)》課程從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際案例入手,深入淺出,輕松分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)、稅務(wù)本質(zhì),為非財(cái)務(wù)人員提供提高工作效率、有效控制成本提供現(xiàn)實(shí)可行的參考;并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,與企業(yè)共同發(fā)展。


課程收益

1、掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表

2、了解我國(guó)的稅收制度,掌握企業(yè)和個(gè)人的涉稅現(xiàn)狀

3、學(xué)會(huì)與財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通

4、建立成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高部門運(yùn)作效率

5、學(xué)會(huì)進(jìn)行有效的預(yù)算管理,加強(qiáng)內(nèi)部管理

6、了解公司經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)稅負(fù),強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的危機(jī)意識(shí)

7、掌握各種發(fā)票相關(guān)知識(shí),減少財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)

8、了解國(guó)家稅收優(yōu)惠政策,合理降低企業(yè)稅負(fù)

9、掌握數(shù)據(jù)分析工具,全面提升數(shù)據(jù)管理水平

 

課程大綱

一、走近財(cái)務(wù) 

1、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納是怎么一回事?

2、財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容和企業(yè)管理中的角色

3、認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)語(yǔ)言---會(huì)計(jì)要素以及特性

4、家家都有的一本賬---復(fù)式記賬

二、讀懂報(bào)表

1、財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成

2、財(cái)務(wù)三張表的解讀

3、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀和分析

4、現(xiàn)金流量表的閱讀和分析

5、利潤(rùn)表的閱讀和分析

6、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析與評(píng)價(jià)

三、部門費(fèi)用管理與成本控制

1、預(yù)算管理的戰(zhàn)略意義

2、預(yù)算編制的方法簡(jiǎn)析

3、成本的概念和構(gòu)成

4、利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行成本控制

四、稅眼清晰

1、我國(guó)稅收現(xiàn)狀和企業(yè)的稅負(fù)情況

2、了解改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)稅制改革歷程

3、企業(yè)需要面對(duì)的稅負(fù)

4、我國(guó)常見(jiàn)稅種與稅率

5、企業(yè)所得稅與個(gè)人所得稅

五、財(cái)稅籌劃

1、常見(jiàn)結(jié)算方式以及需要風(fēng)險(xiǎn)管理

2、認(rèn)識(shí)發(fā)票以及發(fā)票相關(guān)業(yè)務(wù)處理

3、固定資產(chǎn)管理以及折舊方法

4、合理籌劃費(fèi)用項(xiàng)目,減少稅負(fù)

5、利用優(yōu)惠政策為企業(yè)減負(fù)


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