年度人力資源高階精品課程 白睿：崗位勝任力模型與任職資格體系 上接戰(zhàn)略下接人才的管理利器，基于業(yè)績增長的人才發(fā)展模型 【課程背景】 麥克里蘭作為勝任力模型開創(chuàng)者說過這樣一句話：“我們從超級明星身上學
精講TD頂層設計+底層邏輯+方法剖析+案例講解+工具模板 【互聯(lián)網企業(yè)精品TD內訓課程】 互聯(lián)網人才發(fā)展全景提升訓練營 從碎片化員工管理到人才聚合，迎接時代挑戰(zhàn) 【課程背景】 人才的迭代升級才是企業(yè)
白睿老師OD精品課： 組織診斷利器：六個盒子 【課程背景】 當下組織呈現(xiàn)了強有力的競爭力。組織的力量源于諸多方面，例如組織文化，組織架構、組織流程等。有效組織診斷，才能夠幫助組織選擇正確發(fā)展方式，支
年度人力資源高階精品課程 白睿：組織設計與組織流程再造 【課程背景】 組織設計是戰(zhàn)略執(zhí)行面對的首要問題。錢德勒說過，企業(yè)的成長主要取決于兩個變量，第一個變量是戰(zhàn)略，第二個就是組織架構，而且企業(yè)戰(zhàn)略決
【兩天版認證課】 白睿：28大案例解讀組織發(fā)展 【課程背景】 當下互聯(lián)網企業(yè)展現(xiàn)出顛覆力量，超越傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展周期，在短時間內迅速崛起?；ヂ?lián)網組織它們快速迭代與靈活多變，扁平化、網狀結構、阿米巴和項
——課程背景： 互聯(lián)網時代下的企業(yè)，高速的發(fā)展節(jié)奏、人才流動直接帶來了組織的快速迭代和靈活變化，國內人力資源領域也開始基于這些變化從傳統(tǒng)六大模塊轉型三支柱。COE中的組織發(fā)展（OD），從企業(yè)戰(zhàn)略、目
（一）、導入案例（二）、人力資源管理體系1．體系概述2. 非人力資源部門和人力資源部門職責定位3. 當下人力資源的新問題4，案例：雅虎人力資源部門強到什么地步？（三）、人力資源的發(fā)展脈絡1，人力資源的
（一）導入案例1，某制造企業(yè)診斷時期主要問題2，問題結構變現(xiàn)（二）圓圈理論（PDCA循環(huán)）1，績效考核和績效管理概述2，績效管理是一個成熟的管理工具3，績效反面案例4，績效管理系統(tǒng)為員工、經理、公司帶
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