【課程背景】 新時代下的人力資源管理者，一定要熟悉并掌握人力資源管理的六大模塊（人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理），才能更好地讓人力資源管理工作更有價值。本課程旨在
課程內(nèi)容綱要及安排： 上午 9:00-12:00 第一章 優(yōu)化招聘面試管理 ? 招聘決策：招聘崗位的工作分析（崗位勝任力模型運用） ? 挖掘崗位工作價值，讓崗位JD更具吸引力 - 專業(yè)技術(shù)類崗位
【課程背景】 一個出色的管理者不僅自我管理能力強，而且能夠通過團隊管理不斷促進部屬員工的成長，最終實現(xiàn)團隊的高績效與執(zhí)行力文化。在實際的管理工作中，如何更明確地管理目標(biāo)、分解目標(biāo)并實現(xiàn)目標(biāo)，是每一個
【課程背景】 21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭力越來越表現(xiàn)為文化的競爭，文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強勁動力，成為企業(yè)保持核心競爭力的基石和決定企業(yè)是否能夠基業(yè)長青的關(guān)鍵！而作為企業(yè)的各級管理者，更是代表了企業(yè)
“未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才”，這是來自美國企管界大師史考特.派瑞博士的觀點。在全球化高速發(fā)展的今天，組織的可持續(xù)發(fā)展，離不開源源不斷的優(yōu)秀人才資源，而如何確保人才資源在組織戰(zhàn)略
? 課程背景： 勞動用工風(fēng)險控制不當(dāng)，就是企業(yè)給自己埋下的“定時炸彈”！所以，勞動用工管理是任何一個企業(yè)都不可或缺的管理活動。隨著勞動用工法律制度的不斷完善，勞動者維權(quán)意識不斷增長，作為用人單位的企
【課程背景】 無論企業(yè)是在發(fā)展初期，還是面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，都需要管理者進行科學(xué)的崗位分析與職位評價，是管理者必須掌握的核心技能之一。如果你的企業(yè)沒有建立清晰的崗位分析和崗位素質(zhì)模型，招聘篩選的依據(jù)、薪資
課程背景： 在當(dāng)今快速發(fā)展的職場環(huán)境下，打造一支強有力的團隊與組織，有時候需要引進外部的人才資源，而如何讓這些新進的人才資源（新員工）能夠快速轉(zhuǎn)變心態(tài)、順利融入新的工作崗位及企業(yè)文化氛圍中，是企業(yè)中
課程背景： 企業(yè)的成功=戰(zhàn)略*組織能力，戰(zhàn)略固然重要，但是大多數(shù)企業(yè)痛苦的不是沒有戰(zhàn)略，而是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和組織能力之間不匹配。企業(yè)僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的，還必須依靠強有力的團隊和組織，戰(zhàn)略很容
“未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才”，這是來自美國企管界大師史考特.派瑞博士的觀點。在全球化高速發(fā)展的今天，組織的可持續(xù)發(fā)展，離不開源源不斷的優(yōu)秀人才資源，而如何確保人才資源在組織戰(zhàn)略
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