客戶：北部灣港務集團-出口產(chǎn)業(yè)研討 

地點：廣西區(qū) - 南寧 時間：2013/5/30 

如何進行國際市場調研與分析

透過數(shù)據(jù)看本質，讀懂數(shù)字背后的故事 

常用分析方法介紹：矩陣分析法，市場容量確定方法，SWOT分析，5個力分析法等 案例分析

如何利用國際市場調研結果指導出口業(yè)務發(fā)展方向

藍海還是紅海策略？

出口戰(zhàn)略制定

制定目標市場的價格策略 制定目標市場的產(chǎn)品策略 選擇目標市場的進入途徑 制定目標市場的宣傳策略 分析目標市場的風險與風險控制

國際采購供應鏈演變分析與應對策略

互聯(lián)網(wǎng)讓國際信息交流變得更加透明 

互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)創(chuàng)新變得更加高效 

互聯(lián)網(wǎng)讓產(chǎn)品的生命周期縮短 

互聯(lián)網(wǎng)讓跨國交流變得更加方便與快捷 

物流行業(yè)的變革對跨國采購的影響 

各個國家眾多行業(yè)的分銷體系正在推倒重建 

跨國采購和供應鏈正在發(fā)生大變革，我們如何抓住機遇，應對挑戰(zhàn)？