降本增效 對標超越 寶馬考察及對標交流會 縱觀中國各大行業(yè)現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，目前石油石化、煤炭、鋼鐵、有色冶煉、房地產、農林牧漁、制造等行業(yè)出現(xiàn)嚴重困境。通過各大數(shù)據(jù)中心對各行業(yè)2015年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計，
泓冰標桿管理四法是陳泓冰老師在多年的學習、實踐和思考過程中，總結、提煉出來的理論和方法，是標桿管理體系的重要組成部分。目前已被畢博、埃森哲等國際著名咨詢機構采納并服務于其咨詢實踐。泓冰標桿管理四法的
泓冰標桿管理四法是陳泓冰老師在多年的學習、實踐和思考過程中，總結、提煉出來的理論和方法，是標桿管理體系的重要組成部分。目前已被畢博、埃森哲等國際著名咨詢機構采納并服務于其咨詢實踐。泓冰標桿管理四法的
當前中國企業(yè)發(fā)展整體利好期已然過去，全面市場化的時代已經到來，所有公司面對的都是有限的市場份額和大量超出市場容量的對手，大浪淘沙，輸贏只在一瞬間，標桿管理為企業(yè)的改革和發(fā)展提供了一劑良藥。 近幾年，
標桿管理強調結合實踐，以問題為導向，抓住關鍵問題去解決。標桿管理可以達到優(yōu)化流程、量化管理、實現(xiàn)崗位創(chuàng)標建模、指標體系搭建、多部門協(xié)同作戰(zhàn)、企業(yè)持續(xù)改進、實現(xiàn)創(chuàng)新落地等目的。其中核心的方法及工具包括
標桿管理又稱“基準管理”，其本質是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地“測量分析與持續(xù)改進”。標桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新并獲得競爭優(yōu)勢的最佳工
泓冰標桿企業(yè)管理機構近年來專注對標數(shù)據(jù)統(tǒng)計研究，經過十幾年的客戶服務及項目經驗，擁有各行各業(yè)指標體系及對標數(shù)據(jù)，包括能源、礦業(yè)、電力、制造、煙草等行業(yè)，涉及生產數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、固定資產數(shù)據(jù)
泓冰標桿企業(yè)管理機構近年來專注對標數(shù)據(jù)統(tǒng)計研究，經過十幾年的客戶服務及項目經驗，擁有各行各業(yè)指標體系及對標數(shù)據(jù)，包括能源、礦業(yè)、電力、制造、煙草等行業(yè)，涉及生產數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、固定資產數(shù)據(jù)
最近，我在與客戶接觸過程中，最多的是聽到的是“找誰去對標”、“有無其它好的公司的模板”之類的要求。所以，在此有必要闡釋一下，標桿管理的過程是“立對達創(chuàng)”，即標桿環(huán)，乃陳泓冰老師所倡導和強調的，循環(huán)往
標桿管理正式成為管理學理論是在上世紀90年代，但直到本世紀初才逐步受到一些大型的國有企業(yè)的重視，如中國移動、中國電信等企業(yè)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)；一些具有國家壟斷性質的行業(yè)，如煙草行業(yè)、石油化工行業(yè)等
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