隨著全球化經(jīng)濟發(fā)展步伐加快，市場競爭格局愈加激烈，在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中要想立于不敗之地，企業(yè)必須尋找與新的競爭環(huán)境相匹配的經(jīng)營管理模式。對標(biāo)管理被視為企業(yè)管理活動中支持企業(yè)不斷改進和獲得競爭優(yōu)
隨著全球化經(jīng)濟發(fā)展步伐加快，市場競爭格局愈加激烈，在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中要想立于不敗之地，企業(yè)必須尋找與新的競爭環(huán)境相匹配的經(jīng)營管理模式。對標(biāo)管理被視為企業(yè)管理活動中支持企業(yè)不斷改進和獲得競爭優(yōu)
對企業(yè)來說，實施對標(biāo)管理對發(fā)現(xiàn)和提升自身核心競爭力，快速提高管理水平，取得更高的經(jīng)營績效具有非同尋常的積極作用。而正確、持續(xù)地沿著對標(biāo)管理的道路前進，完全可以使企業(yè)發(fā)展成為行業(yè)的翹楚。但如果我們只看
標(biāo)桿管理的核心就是對標(biāo)一流，持續(xù)改善與持續(xù)創(chuàng)新，這是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最佳選擇和必由之路。創(chuàng)新源于改善，始于改善，企業(yè)只有在不斷改善中進步、提升，在改善中前進和發(fā)展。通過對標(biāo)先進追趕一流，直至超越
盡管現(xiàn)代企業(yè)決策下達(dá)的方式已經(jīng)多種多樣，下發(fā)文件依然是一般企業(yè)所慣用的手段。尤其是在一些規(guī)模較大的國有企業(yè)，下發(fā)文件需要遵守黨政機關(guān)公文一般標(biāo)準(zhǔn)。因此，建立良好的文件下發(fā)管理制度，對企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)具
時下經(jīng)濟發(fā)展趨緩，市場需求疲軟，各地的生產(chǎn)企業(yè)都加強了對市場的開拓，訂單爭奪十分激烈，可以說市場專員爭取的每一份訂單都來之不易，然而很多情況下，由于生產(chǎn)調(diào)度和市場訂單的脫節(jié)嚴(yán)重，出現(xiàn)了延遲交貨甚至無
農(nóng)業(yè)銀行2015年4月28日晚間發(fā)布今年一季報，營業(yè)收入1394億元，同比增長2.46%，這讓久不關(guān)注商業(yè)銀行的筆者眼前一亮，不由地想起多年前走進農(nóng)行時的情景。 當(dāng)時還是2006年，當(dāng)筆者走進縣城的
《中國經(jīng)濟周刊》近日披露消息：中國啤酒業(yè)首現(xiàn)負(fù)增長。以燕京啤酒為例，2014年營收同比下降達(dá)12%，作為中國啤酒產(chǎn)業(yè)巨頭之一，燕京啤酒表現(xiàn)尚好，其他二三線啤酒企業(yè)營收下降更大。所有跡象表明，中國啤酒
市場與計劃的比重問題一直是社會經(jīng)濟學(xué)的重要課題，尤其是在社會主義市場經(jīng)濟的中國，每一次的經(jīng)濟改革幾乎都涉及國進民退還是國退民進的過程。而事實上，任何一方的獨大都可能對合理的市場秩序造成破壞，只有平衡
“精益管理”是現(xiàn)今企業(yè)中非常流行的企業(yè)管理思想，所謂“精益管理”其實是來自于豐田汽車的生產(chǎn)方式，其核心在于用最小的投入，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務(wù)。 然而可惜的是，精益管理在
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