| 課程綱要 | |||
| 第一部分 | 中小企業(yè)沖出困境的謀略 | 第三部 | 商業(yè)模式的謀略（大量實操案例） |
| 要點一： | 中小企業(yè)面臨困境的真正原因 | 要點一： | 為什么蘋果與諾基亞之爭是商業(yè)模式的謀略之爭？ |
| 中國社會的主要矛盾發(fā)生變化導致企業(yè)面臨從未有過的困難，認識不到將不斷摔倒！ | 商業(yè)模式就是讓企業(yè)一開始就贏的謀略！ | ||
| 中國社會的主要矛盾將變成什么？將帶來什么巨大的商機？ | 汽車需要導航儀，企業(yè)需要七星智能商業(yè)模式！方向比努力更重要。 | ||
| 科技的發(fā)展導致經濟周期縮短，企業(yè)發(fā)展的黃金期被壓縮，怎么辦？ | 一頭馬、一頭驢聽說唐僧要去西天取經，驢覺得此行困難重重，便放棄了；而馬卻立刻追隨而去，經歷九九八十一難，取回真經。驢問：兄弟，是不是很辛苦啊？馬說：其實在我去西天這段時間，您走的路一點不比我少，方向不同結果不同。 | ||
| 要點二： | 如何化解中小企業(yè)的三座大山 | 要點二： | 企業(yè)的組織架構的核心 |
| 為什么高稅負是企業(yè)的第一座大山，如何合理合法降低稅負？提高競爭力。 | 企業(yè)的組織架構的四原則：上市、高效、擴張、內創(chuàng)業(yè)！ | ||
| 資金成本奇高是中小企業(yè)的痛，課堂解密從四個維度找的零利息的方法。 | 如何合并企業(yè)？之前要做什么文化建設？ | ||
| 產能過剩是橫亙在幾乎每個企業(yè)面前的大山，老師用互聯網的思維指引老板發(fā)現新的機遇 | 企業(yè)文化的三元素：愿景、使命、核心價值觀。 | ||
| 要點三 | 老板賺錢的三大權力 | 要點三 | 七星智能商業(yè)模式的大謀略（案例） |
| 95%以上的老板是靠經營權賺利潤，卻忽視了經營權的財務表現是現金流、利潤、收入。 | 行業(yè)星幫助企業(yè)找到發(fā)展的關鍵點，確定入口，方向比努力更重要！ | ||
| 成功的企業(yè)各有不同，倒閉的企業(yè)往往犯相同的錯誤。 | 收入星通過建立開門型產品、收入型產品、利潤型產品打造陰陽兩類產品。 | ||
| 開發(fā)商是靠資產權的資產溢價賺錢的，其實每一個老板到可以效仿打造無形資產，獲得收益。 | 剃須刀解密一生一世與一生一次的收入結構?。ù罅堪咐?/span> | ||
| 股權證券化賺市值的錢，他的魅力是杠桿！ | 成本星用互聯網和金融思維，眾包分解各種成本。 | ||
| 是否遇到，你的團隊經常離職，給他們股份他們卻不要？ | 復制星告訴你自我復制的秘籍，建立企業(yè)的護城河，拒接別人的抄襲。 | ||
| 是否遇到你的股份不值錢？無人投資？無法變現？ | 如何打造企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)？走向產業(yè)鏈的頂端，去規(guī)劃和整合。 | ||
| 第二部分 | 中小企業(yè)上市的謀略 | 第四部分 | 投融資與市值管理的謀略 |
| 要點一： | 中小企業(yè)如何選擇上市之路 | 要點一： | 中小企業(yè)如何選擇融資的方法 |
| 國內資本的場內與場外市場的優(yōu)劣？如何選擇最適合自己的國內資本市場？ | 如何規(guī)劃從零利息的融資方式？（案例） | ||
| 國外資本的場內與場外市場的優(yōu)劣？如何選擇最適合自己的國外資本市場？ | 如何合法合規(guī)開展產品眾籌和股權眾籌? | ||
| 什么是新三板？僵尸股的真正原因在哪里？為什么600家A股公司的子公司要登錄新三板？ | 如何通過上下游產業(yè)鏈融資？ | ||
| 一個企業(yè)為什么會因為上市而倒閉？要做什么準備才能避免？ | 為什么不想上市的企業(yè)去股權融資就是耍流氓？ | ||
| 一個理念沒有的上市的老板，為何上市后還缺錢？ | 如何規(guī)劃企業(yè)的定向增發(fā)？如何估值自己的企業(yè)？估值有哪些方法？ | ||
| 如何實現轉變機制，小步快跑，抓住機遇，備足資金，走向偉大？ | 債權融資的發(fā)展趨勢？如何打開債權融資的各道門？ | ||
| 要點二： | 股權設計，合法永續(xù)經營 | 要點二： | 老板家族資產永續(xù)傳承的方法 |
| 公司、子公司、分公司的設計原則是什么？如何規(guī)避同業(yè)競爭與關聯交易？ | 上市才能保住老板辛苦創(chuàng)業(yè)的結果?。ò咐┱嬲龑崿F退休！ | ||
| 你的配偶、血親擔任股東的上市風險是什么？如何減少不必要的矛盾？ | 子女可以進入父輩創(chuàng)業(yè)的公司，也可以通過股東享受經營成果！ | ||
| 公司的有型資產與無形資產的權屬如果不明晰會帶來什么后果？ | 投資是企業(yè)永續(xù)經營的重要路徑之一！狡兔三窟要變成狡兔百窟！ | ||
| 員工的社保如何繳納？內部承包會降低費用么？ | 樹立大理財的理念是當今老板不可或缺的基礎知識！ | ||
| 對賭條款要還是不要？如何把對賭變成有利？ | 如何建立家族資產永續(xù)傳承的機制？打破富不過三代的魔咒？ | ||
| 如何規(guī)避環(huán)保、經營范圍、股東數等法律風險？ | 資產配置的基本原則是什么？ | ||
| 要點三： | 財務規(guī)范不僅僅是提高成本，也會提高估值 | 要點三： | 市值管理價值的放大器 |
| 大多數企業(yè)是采取收付實現制記賬，為何要采取權責發(fā)生制？ | 企業(yè)沒有上市靠利潤，上市靠市值？馬云的2000億市值是如何實現的？ | ||
| 有的企業(yè)權責發(fā)生制的收入與利潤會比收付實現制大幾倍，你知道么？ | 相同的企業(yè)為什么有的企業(yè)上市表現好？有的差？ | ||
| 上市的基本財務數據是什么？如何實現？ | 市值管理價值的4R理論有什么作用？ | ||
| 上市其實是注冊資本金上市，如何設計你的注冊資本金，提高融資能力？ | 不同資本市場對市值管理的可操作空間？ | ||
| 如何做到規(guī)范財務讓數字會說話？ | 利潤在什么時候分配？是送股還是分現金？有什么差別？ | ||
| 老板要學習哪些基本的財務知識？如何看懂財務報表？ | 如何根據股市的漲跌設計公司的融資節(jié)奏？ | ||
| 要點四 | 我是如何在5年聯合把一家千萬企業(yè)打造成20億企業(yè)的 | 要點四 | 路演老板必須學會的技能（現場鍛煉路演） |
| 如何設計我的上市公司？將傳統(tǒng)的房地產企業(yè)變成高科技企業(yè)？ | 如何撰寫商業(yè)計劃書？ | ||
| 我是如何從諸葛亮的隆中對受啟發(fā)，設計公司戰(zhàn)略的？ | 如何說明估值方式和出讓比例？ | ||
| 如何拿到政府的補貼及投資人的錢？ | 演講的技巧與注意事項 | ||
| 如何用大數據和互聯網成為新三板的成分指數股？ | 如何與合伙人溝通？ | ||
| 我如何輔導其他企業(yè)順利登上資本市場，譜寫融資的傳奇。 | 現場路演，評比，投資人參與，并投資優(yōu)秀企業(yè)。 | ||
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