我們更要注重改善。要做到改善，檢查工作上的改善很重要。例如各車間對設(shè)備進(jìn)行例行巡檢時(shí)，強(qiáng)調(diào)對設(shè)備的點(diǎn)檢控制，制定相應(yīng)的制度并納入考核，我們這樣改善的目的，就是不讓點(diǎn)檢成為一種形式，我們要他發(fā)揮作用。
為了做好點(diǎn)檢工作，對各類點(diǎn)檢人員進(jìn)行培訓(xùn)是非常重要的。因?yàn)?，點(diǎn)檢人員是設(shè)備的直接管理者，是搞好設(shè)備點(diǎn)檢定修管理的關(guān)鍵。因此，對日常點(diǎn)檢的崗位操作人員、專業(yè)點(diǎn)檢人員都必須進(jìn)行有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 使他
(1) 充分利用生產(chǎn)間隙時(shí)間，開展自主保全活動。 在開展活動之初，就有人質(zhì)疑過會不會影響生產(chǎn)，如果生產(chǎn)忙怎么辦。我們本次活動是在生產(chǎn)旺季進(jìn)行，但各小組都主動與車間生產(chǎn)部門聯(lián)系，利用生產(chǎn)停工間隙時(shí)
清掃就是點(diǎn)檢，點(diǎn)檢是為了發(fā)現(xiàn)異常狀況，發(fā)現(xiàn)異常狀況即有了改善的基礎(chǔ)。而初期清掃的目的與要求是培養(yǎng)通過目視觀察發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)問題點(diǎn)的能力。為達(dá)到這個(gè)目的與要求，初期清掃就應(yīng)不只是為了清掃設(shè)備而清掃，還應(yīng)
企業(yè)在TPM推進(jìn)活動中應(yīng)征新進(jìn)人員，以QCSTORY（解決問題的步驟）為必考題 解決問題的步驟為：（現(xiàn)狀把握→目標(biāo)設(shè)定→原因分析→對策擬定與對策實(shí)施→效果確認(rèn)→標(biāo)準(zhǔn)化），在解決問題的過程中所使用的手
設(shè)備精密點(diǎn)檢與劣化傾向管理的關(guān)系 精密點(diǎn)檢的概念 用精密檢測儀器、儀表對設(shè)備進(jìn)行綜合性測試、調(diào)查或在不解體的情況下運(yùn)用診斷技術(shù)、特殊儀器及工具或特殊方法測定設(shè)備的振動、應(yīng)力、溫度、裂紋、變形等物
設(shè)備綜合效率是Overall Equipment Effectiveness簡稱OEE 一般，每一個(gè)生產(chǎn)設(shè)備都有自己的理論產(chǎn)能，要實(shí)現(xiàn)這一理論產(chǎn)能必須保證沒有任何干擾和質(zhì)量損耗。OEE就是用來表現(xiàn)實(shí)
設(shè)備專職點(diǎn)檢員的要求、工作的時(shí)空范圍、點(diǎn)檢員的工作體系專職點(diǎn)檢員是設(shè)備的直接管理人員。專職點(diǎn)檢是設(shè)備點(diǎn)檢定修核心，是推行設(shè)備點(diǎn)檢定修管理的關(guān)鍵一環(huán)。 1、對點(diǎn)檢人員的要求 ①保證設(shè)備正常運(yùn)維。 ②以
TPM管理自主保養(yǎng)怎樣做到“自主” TPM管理自主保養(yǎng)是指企業(yè)員工自主地對企業(yè)實(shí)施全面的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。自主保養(yǎng)的關(guān)鍵之處在于真正做到“自主”，使現(xiàn)場設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)成為操作人員的自覺行為，使之成
談?wù)勀銓πб嫘桶嘟M的認(rèn)知 效益型班組的正確認(rèn)知 班組執(zhí)行力是效益型班組的重要體現(xiàn) 班組長自身執(zhí)行力 組員執(zhí)行力 班組效益提升途徑和方法 向現(xiàn)場要效益 向質(zhì)量要效益 效益型班組日常管理實(shí)務(wù) 如何培養(yǎng)起
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