企業(yè)全面推行實(shí)施TPM管理，培養(yǎng)出能駕馭設(shè)備的操作人員，形成自主保養(yǎng)的體制機(jī)制，一方面要注重人才的培養(yǎng)，另一方面要根據(jù)其實(shí)際能力對工作有落到實(shí)處的提高，以實(shí)現(xiàn)真正的效果，并且這個(gè)效果是能持續(xù)的。 在
【計(jì)劃保養(yǎng)有幾個(gè)主要的推行步驟分別是保養(yǎng)情報(bào)的整理、計(jì)劃保養(yǎng)的導(dǎo)入、故障解析及改良保養(yǎng)、計(jì)劃保養(yǎng)的擴(kuò)大、計(jì)劃保養(yǎng)值的提升。】 一、保養(yǎng)情報(bào)的整理 只有對每臺設(shè)備具備充分的認(rèn)識和了解，根據(jù)設(shè)備的使用年
速度損失中，主要有兩大類型損失，分別是： 1)小停止或空轉(zhuǎn) 2)速度低減 一、小停止或空轉(zhuǎn) 由于制程中的設(shè)備停機(jī)，需要操作人員或制程設(shè)定人員對停止動作的設(shè)備做必要的動作以排除，這段停機(jī)的損失，可以算
基本概念不要混繞 什么是設(shè)備故障 故障是人為因素產(chǎn)生的 故障的分類 什么是零故障,正確理解零故障 零故障無法達(dá)成的主要因素 不要說員工素質(zhì)差,真正是你管理的問題 出現(xiàn)故障后我們會怎么辦？ 故障原因分
自主維護(hù)(自主保全)的推進(jìn)方法 3M領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任樣板機(jī)臺責(zé)任制，自主維護(hù)推進(jìn)成功的核心 1、自主維護(hù)是什么? 2、實(shí)施自主維護(hù)活動的關(guān)鍵? 首先是 “3M”的觀念要在全員范圍內(nèi)形成。 其次是自主維護(hù)的“
設(shè)備預(yù)知維修的實(shí)施及設(shè)備零故障管理與智能維護(hù) 設(shè)備零故障管理 什么是設(shè)備故障？可能你的理解一直是錯(cuò)的！ 設(shè)備故障類型是如何區(qū)分的？ 設(shè)備零故障思維！ 你所忽略的設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律。 真相解密：設(shè)
1、負(fù)責(zé)對本區(qū)域設(shè)備、設(shè)施的安全狀況進(jìn)行點(diǎn)檢，對存在的安全隱患及時(shí)整改。無法整改的要登記建檔，列出整改時(shí)間并通知領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員。未整改前制定并實(shí)施可靠的安全措施。 2、負(fù)責(zé)檢維修作業(yè)過程中安全告知及
一、 目視化管理的目的 目視化管理就是能夠使現(xiàn)場所發(fā)生的問題一目了然，并能夠盡早采取相應(yīng)對策的機(jī)制或者管理方法。其直接目的是：使生產(chǎn)效率化并降低成本，簡化管理者、監(jiān)督者的管理業(yè)務(wù)并提高其效率，提高現(xiàn)
一、選擇設(shè)備巡檢的方法和手段 設(shè)備巡檢是屬于動態(tài)點(diǎn)檢，即不停機(jī)的點(diǎn)檢，是一種定型的檢查。常用的檢查方法和手段有兩類： 1、以主觀感覺為主 “跟著感覺走”，依靠設(shè)備點(diǎn)檢員或維修人員的感覺和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)對設(shè)
設(shè)備點(diǎn)檢管理是TPM設(shè)備管理的重要內(nèi)容; 下面是常用的設(shè)備點(diǎn)檢管理的八定原則： 1、定人：設(shè)備點(diǎn)檢工作的核心是由專職設(shè)備點(diǎn)檢員實(shí)施點(diǎn)檢，專職設(shè)備點(diǎn)檢員必須具備有一定的設(shè)備管理知識，有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，會使用
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