TPM是基于美式PM發(fā)展而來的，其中預防保全、生產保全的思想已經充分活用到TPM中。 設備管理可以說是設備健康管理、預防保全正可謂是設備預防醫(yī)學。我們人類的健康管理，受惠于發(fā)
■ TPM中的小組自主活動 TPM小組自主活動最好納入到組織系統(tǒng)柜架中，其主要活動內容及目標是四“無”，即：無廢品、無故障、無事故、無工作差錯，主要特征就是全員參與，把以前由少數(shù)人做的事情變成全體
TPM管理是企業(yè)設備管理的重要保障，企業(yè)TPM管理做好了，設備管理成本也會降低，那么TPM管理如何推進呢？ 一、首先說說我們有沒有理由不自信？ 公司近幾年對設備的不重視，以及國內大環(huán)境對維修領域的邊
教育 不要認為，這是一個很簡單的工作而忽略了對員工的教育，往往就是因為很簡單，因此所有的人都認為理所當然。這樣一來，最終會因為不同人的不同理解而得到不同的結果，造成無法貫徹實施，又收不到預期的效果，5
一般企業(yè)為了驗證其質量管理系統(tǒng)與環(huán)境管理系統(tǒng)的架構是否完整，通常會采用IS09001 或IS014001 的體系來實施。從IS09001 質量體系規(guī)范內容看來，涵蓋范圍從設計、開發(fā)、生產、安裝到服務
一、基本概念： 1)所謂清掃困難點，是指： ●清掃不到的位置。 ●不符合安全原則的位置。 ●易導致工作服臟污的位置。 ●10 min內不能完成清掃的位置。 2)由于清掃困難點
為什么我們的生產現(xiàn)場總是這個樣子？ 臟亂差 不能按時交貨 品質異常波動 成本居高不下 生產設備兩層皮，針芒相對 頻發(fā)的設備故障，雜亂的物品擺放，低落的員工士氣…，企業(yè)管理者面對現(xiàn)場的情況，無奈的搖頭
【TPM是基于人與設備的體質改善實現(xiàn)企業(yè)體質改善，創(chuàng)建獲利企業(yè)機制?！?一、通過改善人和設備的體制來改善企業(yè)體質 人的改善指的是改變人思考和行動方式，包括以下三方面內容： （1）拋棄老式分工法，即“
5S管理是TPM推進的基礎，是基石。對廣大企業(yè)來說，絕不是“高大上”的外來經了，因為大部分企業(yè)整天宣貫其重要性及參加各類培訓，耗時耗力耗材，但是鮮見成效。但是有的企業(yè)能理解其起源及要點扎實地推進5S
TPM專家講師培訓師現(xiàn)場輔導【TPM的九大活動（Total Productive Maintenance Nine Activity）】 TPM為什么能取得如此巨大的效果？TPM為什么能在不同的行業(yè)
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