精益TPM如何在事務(wù)間接部門(mén)實(shí)施 一、樹(shù)立事務(wù)工廠(chǎng)的觀念 在事務(wù)間接部門(mén)實(shí)施TPM的首要問(wèn)題是樹(shù)立事務(wù)工廠(chǎng)的觀念，即將一個(gè)部門(mén)視為一個(gè)工廠(chǎng)，大力倡導(dǎo)員工的自主合作。例如，企業(yè)的貨品保管倉(cāng)庫(kù)的保管員，
TPM自主維護(hù)活動(dòng)第一步初期清掃如何實(shí)施 清掃就是點(diǎn)檢，點(diǎn)檢是為了發(fā)現(xiàn)異常狀況，發(fā)現(xiàn)異常狀況即有了改善的基礎(chǔ)。而初期清掃的目的與要求是培養(yǎng)通過(guò)目視觀察發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題點(diǎn)的能力。為達(dá)到這個(gè)目的與要求，
TPM (Total Productive Maintenance ，全員生產(chǎn)維護(hù)) ，可視為企業(yè)管理的一種制度，也是一種管理方法，更是一種精神。一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，不外乎營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)
曾經(jīng)有一座城堡里關(guān)著一群小矮人。傳說(shuō)他們受到了可怕詛咒，而被關(guān)到這個(gè)與世隔絕的地方。他們找不到任何人可以求助，沒(méi)有糧食，沒(méi)有水，七個(gè)小矮人越來(lái)越絕望。小矮人沒(méi)有想到，這是神靈對(duì)他們的考驗(yàn)。 小矮人中
TPM的精髓--自行車(chē)的TPM 大約04年的時(shí)候，日本總部駐中國(guó)工廠(chǎng)TPM專(zhuān)家西田老師在與我們保全組討論TPM的時(shí)候，他給我們講了一個(gè)非常有趣而簡(jiǎn)單的例子，但確能理解TPM的精髓。 西田老師：公司里
一、序 設(shè)備，是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的必備條件和實(shí)力體現(xiàn)。隨著科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步和飛速發(fā)展，工業(yè)設(shè)備的更新以及智能化提升也在逐漸加快，這就對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理提出了更高的要求。設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)將直接影響著企
精益TPM如何在事務(wù)間接部門(mén)實(shí)施 一、樹(shù)立事務(wù)工廠(chǎng)的觀念 在事務(wù)間接部門(mén)實(shí)施TPM的首要問(wèn)題是樹(shù)立事務(wù)工廠(chǎng)的觀念，即將一個(gè)部門(mén)視為一個(gè)工廠(chǎng)，大力倡導(dǎo)員工的自主合作。例如，企業(yè)的貨品保管倉(cāng)庫(kù)的保管員，
TPM推進(jìn) - “計(jì)劃保養(yǎng)”的推進(jìn)步驟 【計(jì)劃保養(yǎng)有幾個(gè)主要的推行步驟分別是保養(yǎng)情報(bào)的整理、計(jì)劃保養(yǎng)的導(dǎo)入、故障解析及改良保養(yǎng)、計(jì)劃保養(yǎng)的擴(kuò)大、計(jì)劃保養(yǎng)值的提升?！?一、保養(yǎng)情報(bào)的整理 只有對(duì)每臺(tái)設(shè)
5.專(zhuān)職點(diǎn)檢實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 5.1點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有什么好處？ 5.2點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施前的六項(xiàng)基礎(chǔ)工作 5.3點(diǎn)檢現(xiàn)場(chǎng)管理的三要素 5.4專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的工作規(guī)劃 視頻：某合資企業(yè)點(diǎn)檢員的一天工作規(guī)劃 5.
設(shè)備管理信息化發(fā)展趨勢(shì) 什么是智能維護(hù)（預(yù)測(cè)性維護(hù)） 什么是流水賬？什么是偽數(shù)據(jù)？ 大數(shù)據(jù)庫(kù)的理解 何時(shí)切入信息化 什么是手持終端,利與弊(國(guó)內(nèi)案例) 為什么要開(kāi)源管理系統(tǒng) 信息化系統(tǒng)如何搭建 基礎(chǔ)
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