《非凡店長管理智慧--房產(chǎn)中介店經(jīng)理管理提升情境式訓(xùn)練》

  第一章非凡店長的基本修煉
第一節(jié)：店經(jīng)理的五種角色及六大核心能力
1、非凡店經(jīng)理的五種角色
2、非凡店長六大核心能力
第二節(jié)：打造黃金門店的三個(gè)關(guān)鍵
1、服務(wù)導(dǎo)向-服務(wù)是提升門店價(jià)值的核心因素
2、法令為綱-制度保證績效
3、模式復(fù)制-構(gòu)建高效能銷售團(tuán)隊(duì)
第三節(jié)：非凡店經(jīng)理高效的一天
第四節(jié)：門店管理風(fēng)險(xiǎn)管控
第二章創(chuàng)建王牌之師
第一節(jié)組建高績效團(tuán)隊(duì)
1、高績效團(tuán)隊(duì)選人的五大標(biāo)準(zhǔn)
2、招募的五大途徑方法及面試技巧
3、招聘有效發(fā)布的三個(gè)維度  
4、結(jié)構(gòu)化程序面試的八大程序
5、面試工作三部曲面試前中后的要點(diǎn)
6、面試問題范例
7、高績效人才梯隊(duì)模式：1）建立人才梯隊(duì)的五個(gè)原則2）如何讓人才不斷層
第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)階段及管理側(cè)重
1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)階段
2. 各階段的管理側(cè)重
第三節(jié)管理、領(lǐng)導(dǎo)下屬的五個(gè)訣竅
1、處理員工抱怨的6大技巧
2、如何對待下屬的建議
3、如何管理有背景的下屬
4、如何駕馭恃才傲物的下屬
5、如何處理員工之間的沖突
第四節(jié)如何打造高績效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
1、高效執(zhí)行力四大決定因素
2、何為執(zhí)行力
3、執(zhí)行力的三大核心流程：    
4、影響執(zhí)行力的三個(gè)因素
5、執(zhí)行包含三方面意義
6、走動式管理在工作中的應(yīng)用
7、有效激勵(lì)員工的10則
第三章資源為王的整合運(yùn)作
第一節(jié)：科學(xué)的洞見市場
1、信息資源的科學(xué)化管理三步曲
2、資源管理的四大流程
第二節(jié):房客源的經(jīng)營管理
1、房源管理系統(tǒng)的建立
  ①房源系統(tǒng)建立的四步法
  ②房源管理的7項(xiàng)重點(diǎn)工作
2、客源的CRM管理
①客源管理的三個(gè)核心
②客源日常經(jīng)營管理的循環(huán)價(jià)值鏈
3、客源針對性的經(jīng)營方式：
①按客戶的層次經(jīng)營②按客戶的購買動需求類管理
第三節(jié)：資源快速變現(xiàn)的兩種利器
  一、獨(dú)家的營銷策略在工作中的應(yīng)用
  二、聚焦的營銷策略在工作中的應(yīng)用
第四章：目標(biāo)管控提升績效
                      第一節(jié)：高效流程及重要的KPI
1、打造高效作業(yè)的七步流程
2、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)重要的KPI
                       第二節(jié):目標(biāo)的管理控制
1、認(rèn)識目標(biāo)管理：
2、目標(biāo)管理的五大理論基礎(chǔ)
3、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則及設(shè)定方式
①SMART原則②設(shè)定的三種方式
4、公司目標(biāo)設(shè)定分解圖
5、門店目標(biāo)的設(shè)定10個(gè)步驟
6、協(xié)助個(gè)人目標(biāo)的設(shè)定分解
7、目標(biāo)執(zhí)行達(dá)成的2個(gè)關(guān)鍵因素
8、目標(biāo)的追蹤
①目標(biāo)追蹤的目的及意義②目標(biāo)追蹤的八大原則③目標(biāo)追蹤的程序④目標(biāo)的追蹤的三種方式
9、如何做目標(biāo)的修正
10、獎懲有度----轉(zhuǎn)動績效魔方
第五章：高績效銷售輔導(dǎo)
第一節(jié)如何有效輔導(dǎo)
1、輔導(dǎo)認(rèn)知的兩級過渡:輔導(dǎo)到認(rèn)知（傳授相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，注重理解程度）
①輔導(dǎo)之前先確定方案
②注意考核的多樣性：輔導(dǎo)只是傳遞知識，通過考核和實(shí)踐才能將理論知識轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn)
③分析考核結(jié)果
2、高績效銷售輔導(dǎo)--如何有效輔導(dǎo)的四種培訓(xùn)方式
3、輔導(dǎo)資源有效整合的三個(gè)方面
第二節(jié)：透視店面員工教導(dǎo)模式
1、了解員工表現(xiàn)不良的現(xiàn)象和原因
2、不同性格員工分派工作的“OJT教導(dǎo)法”
1）認(rèn)識OJT教導(dǎo)法
2）摸清員工的性格特點(diǎn)
3）如何做好OJT培訓(xùn)工作：制定細(xì)致的輔導(dǎo)工作計(jì)劃的六個(gè)要點(diǎn)
4）完成“OJT教導(dǎo)法”的四個(gè)步驟
3、帶教店面新員工的“六個(gè)關(guān)鍵”
4、不同性格老員工的管理模式
5、輔導(dǎo)讓人人都成為耀眼的鉆石的技巧
第三節(jié)：店面例會管理
1、控制會議時(shí)間的三大技巧：
2、早中晚會議召開技巧早會內(nèi)容、午會內(nèi)容、晚會內(nèi)容
3、會議達(dá)成內(nèi)容跟進(jìn)四步驟