知道怎么轉(zhuǎn)了，卻沒有人才，怎么辦很多想要轉(zhuǎn)型移動電商但是卻不知道該怎么轉(zhuǎn)的企業(yè)，在知道自己的企業(yè)該如何轉(zhuǎn)之后，通常都會開始按照自己的想法搭建團隊，比如需要專業(yè)的內(nèi)容策劃專員、社群推廣專員、客服跟進維護與相關(guān)大數(shù)據(jù)分析解讀專員、美工等等，但是環(huán)視自己的企業(yè)之后，發(fā)現(xiàn)幾乎沒有一個人會，或者是即便懂點，也不專業(yè)，此時怎么辦？

具體方法請見下圖：

即其通常采用的方法會有以下5種：

一、招募人才

（一）方法：人才招聘網(wǎng)站和各大相關(guān)高校以及人才市場或員工內(nèi)部推薦。

（二）特點：招人比較難，留人更難；新人依舊需要專業(yè)實戰(zhàn)的培訓(xùn)

二、挖人才：

（一）方法：去相關(guān)優(yōu)秀同行高薪挖人才或借助獵頭公司高薪挖人才

（二）特點：成本較高，少則幾萬，多則數(shù)十萬

三、自己培養(yǎng)人才

（一）方法：請相關(guān)專業(yè)智力外腦到企業(yè)內(nèi)部根據(jù)企業(yè)的實際需求有針對性的為其研發(fā)相應(yīng)的實戰(zhàn)課程，培養(yǎng)起內(nèi)部員工

（二）特點：總體成本相對更低，效果相對更好，結(jié)果更可控

四、相關(guān)業(yè)務(wù)外包

（一）方法：把自己公司所需要的相關(guān)工作職能與結(jié)果模塊化，外包給相應(yīng)的專業(yè)第三方服務(wù)公司

（二）特點：短期省力，長期不利于企業(yè)自身核心競爭力的培養(yǎng)。命運容易掌握在別人手里

五、企業(yè)自己培養(yǎng)人才為主，招募人才和挖人才以及相關(guān)業(yè)務(wù)外包為輔。

（一）方法：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目前的發(fā)展階段特點，首先以培訓(xùn)為主，建立企業(yè)自己的核心競爭力基礎(chǔ)。

1.根據(jù)企業(yè)目前的業(yè)務(wù)發(fā)展情況和工作量需求，核心崗位全部是企業(yè)內(nèi)部人員填充；非核心崗位，暫時工作不太忙的崗位，比如美工等工作，可以暫時分階段的外包；等公司這塊業(yè)務(wù)常規(guī)運轉(zhuǎn)，正向循環(huán)時，就可以招募相應(yīng)的人才專員來負責此工作模塊。

2.核心技能崗位，如果企業(yè)暫時沒有領(lǐng)頭羊，比如移動電商項目操盤手，這類的崗位如果企業(yè)自己的員工也暫時培養(yǎng)不起來，而企業(yè)又急著想要效果，此時建議去相關(guān)優(yōu)秀同行挖人，或者是借助獵頭的力量去挖相應(yīng)的項目操盤手來帶領(lǐng)團隊和把控全局。

（二）特點：綜合成本相對更低；效果相對更好。

當要轉(zhuǎn)型移動電商的傳統(tǒng)企業(yè)老板知道自己該怎么轉(zhuǎn)了之后，通常都會按照自己的想法，搭建團隊，齊備人才，朝著其規(guī)劃的方向前進?？墒亲咧咧?，很多要轉(zhuǎn)型移動電商的企業(yè)老板卻發(fā)現(xiàn)，怎么項目光投入不見錢呢？

原因是在哪呢？

別人都這樣做成了，為什么自己這樣做不成呢？

要人才，自己現(xiàn)在也有人才了，為什么這個項目的粉絲量還上不來，或者是粉絲量上來了，營業(yè)額和利潤率怎么上不來呢？

這應(yīng)該怎么辦呢？

想知道答案？

就請認真閱讀下一篇《想要轉(zhuǎn)型移動電商的老板，知道自己怎么轉(zhuǎn)了，也有了人才，但卻為何轉(zhuǎn)不出老板想要的效果，怎么辦》