第一篇“十三五”戰(zhàn)略環(huán)境分析

第一章“十三五”時期國內(nèi)外宏觀環(huán)境分析

第一節(jié)“十三五”時期世界經(jīng)濟形勢及對中國經(jīng)濟的影響

一、世界經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境分析

二、世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢對中國經(jīng)濟的影響

第二節(jié)“十三五”時期中國經(jīng)濟的有利條件與不利因素

一、中國經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)部有利條件分析

二、中國經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)部不利因素分析

第二章“十三五”時期企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)

第一節(jié)“十三五”時期企業(yè)發(fā)展的有利因素與機遇

一、深化改革增強企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力

二、“一帶一路”帶來企業(yè)發(fā)展的新機遇

三、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展注入新能量

四、產(chǎn)業(yè)升級與“中國制造2025”重塑中國制造業(yè)形象

五、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃促進產(chǎn)業(yè)升級

六、民間資本與政府資本的合作推動投資規(guī)模發(fā)展

七、扶持小微企業(yè)發(fā)展與全民創(chuàng)業(yè)，促進經(jīng)濟的活躍程度

第二節(jié)“十三五”時期企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

一、共性的挑戰(zhàn)

二、大型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

三、中小型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

第三章“十三五”時期重點產(chǎn)業(yè)政策分析

第一節(jié)與“十三五”規(guī)劃相關(guān)的政策信息

一、與“十三五”規(guī)劃相關(guān)的重要會議文件

二、與“十三五”規(guī)劃相關(guān)的國家領(lǐng)導人講話

第二節(jié)與“十三五”規(guī)劃相關(guān)的重點產(chǎn)業(yè)政策分析

一、公共服務(wù)業(yè)

二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

三、文化產(chǎn)業(yè)

四、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)

五、新興信息技術(shù)業(yè)

六、節(jié)能環(huán)保業(yè)

七、高端裝備制造業(yè)

八、物流業(yè)

九、新能源業(yè)

十、金融業(yè)

十一、房地產(chǎn)業(yè)

第四章重點產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析

第一節(jié)公共服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢概述

一、公共服務(wù)業(yè)概述

二、公共服務(wù)業(yè)“十二五”期間發(fā)展現(xiàn)狀

三、公共服務(wù)業(yè)“十三五”期間發(fā)展趨勢

第二節(jié)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢概述

一、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)概述

二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“十二五”期間發(fā)展現(xiàn)狀

三、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“十三五”期間發(fā)展趨勢

第三節(jié)文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢概述

一、文化產(chǎn)業(yè)概述

二、文化產(chǎn)業(yè)“十二五”期間發(fā)展現(xiàn)狀

三、文化產(chǎn)業(yè)“十三五”期間發(fā)展趨勢

……

第二篇戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)選擇

第三篇戰(zhàn)略保障體系設(shè)計

段磊博士介紹

1.     北京大學、清華大學、北京經(jīng)理學院、寧波經(jīng)理學院、北京電子黨校等多家機構(gòu)的特聘教授，中華人力資源研究會理事、中企聯(lián)管理咨詢委員會理事，獲中國著名管理咨詢專家、中國百強講師、最具影響力管理咨詢專家、杰出管理貢獻人物等榮譽稱號數(shù)十個；

2.     中國第一家管理咨詢上市公司（漢哲咨詢：832830）的創(chuàng)始人及董事長，旗下全資及控股公司十余家。漢哲咨詢集團總裁、北京宏毅投資總裁，國內(nèi)外多家企業(yè)的投資人，多家企業(yè)的長期戰(zhàn)略顧問，企業(yè)家型實戰(zhàn)派講師；

3.     著有《戰(zhàn)略編制與研究：聚焦十三五》、《企業(yè)集團管控：理論、案例與實踐》、《依法治企：企業(yè)制度與流程建設(shè)方略》、《人力資源四維審計》、《分股合心：企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計》等管理類專著十余冊；

4.     咨詢及培訓的客戶超過1000家，包括：東方航空、中國建設(shè)銀行、中國國家電網(wǎng)、宇通客車、萬達電影院線、綠城建設(shè)、國壽投資、北控集團、首創(chuàng)股份、可口可樂、東風日產(chǎn)、北京奔馳等，幫助多家企業(yè)成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與快速擴張。