新經(jīng)濟(jì)下的3B戰(zhàn)略績(jī)效管理

 

1. 課程大綱

   1. 新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1. 十三五期間的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)

2. 新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)面臨的六大問(wèn)題

3. 戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

4. 戰(zhàn)略落地，我們還需要什么？

1. 有關(guān)于戰(zhàn)略績(jī)效管理的基本假設(shè)

1. 企業(yè)戰(zhàn)略是可以規(guī)劃的

2. 企業(yè)戰(zhàn)略是可以被分解的

3. 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在企業(yè)高層和各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)

4. 企業(yè)高層和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有能力完成清晰設(shè)定的戰(zhàn)略任務(wù)

1. 戰(zhàn)略績(jī)效管理的概念與3B模式

1. 績(jī)效管理的三種內(nèi)涵

2. 績(jī)效管理循環(huán)與迭代改善

3. 戰(zhàn)略績(jī)效管理3B模式

1. 3B戰(zhàn)略績(jī)效之1B：自我診斷與對(duì)標(biāo)

1. 戰(zhàn)略績(jī)效管理：重在外視

2. 看外部的誰(shuí)

3. 向外部市場(chǎng)、行業(yè)、對(duì)手看什么

4. 如何開展對(duì)標(biāo)

5. 對(duì)標(biāo)結(jié)果如何應(yīng)用于企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效管理

6. 案例剖析與展示

1. 3B戰(zhàn)略績(jī)效之2B：戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)分解六步法

1. 平衡計(jì)分卡理論的價(jià)值

2. 如何制訂簡(jiǎn)約的戰(zhàn)略目標(biāo)體系

3. 如何進(jìn)行目標(biāo)的橫向分解

4. 如何進(jìn)行目標(biāo)的縱向分解

5. 指標(biāo)的量化設(shè)計(jì)

6. 案例剖析與展示

1. 3B戰(zhàn)略績(jī)效之3B：全面預(yù)算管理

1. 預(yù)算管理之于企業(yè)

2. 簡(jiǎn)單版預(yù)算管理模式

3. 預(yù)算管理的組織與基本流程

4. 預(yù)算管理的輸出成果

5. 預(yù)算與戰(zhàn)略績(jī)效管理的結(jié)合

6. 案例剖析與展示

1. 戰(zhàn)略績(jī)效管理的運(yùn)行控制系統(tǒng)

1. 推進(jìn)和組織戰(zhàn)略績(jī)效體系

2. 績(jī)效回顧、述職與目標(biāo)跟蹤

3. 戰(zhàn)略績(jī)效結(jié)果與中高層激勵(lì)-年薪模式

4. 戰(zhàn)略績(jī)效結(jié)果與中高層激勵(lì)-利潤(rùn)分享模式

1. 課程小結(jié)

1. 戰(zhàn)略績(jī)效管理操作全案與實(shí)施效果

2. 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的成功關(guān)鍵

3. 與戰(zhàn)略績(jī)效效果相關(guān)的其他管理問(wèn)題

 

1. 段磊博士介紹

1. 北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京經(jīng)理學(xué)院、寧波經(jīng)理學(xué)院、北京電子黨校等多家機(jī)構(gòu)的特聘教授，中華人力資源研究會(huì)理事、中企聯(lián)管理咨詢委員會(huì)理事，獲中國(guó)著名管理咨詢專家、中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師、最具影響力管理咨詢專家、杰出管理貢獻(xiàn)人物等榮譽(yù)稱號(hào)數(shù)十個(gè)；

2. 中國(guó)第一家管理咨詢上市公司（漢哲咨詢：832830）的創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)，旗下全資及控股公司十余家。漢哲咨詢集團(tuán)總裁、北京宏毅投資總裁，國(guó)內(nèi)外多家企業(yè)的投資人，多家企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略顧問(wèn)，企業(yè)家型實(shí)戰(zhàn)派講師；

3. 著有《戰(zhàn)略編制與研究：聚焦十三五》、《企業(yè)集團(tuán)管控：理論、案例與實(shí)踐》、《依法治企：企業(yè)制度與流程建設(shè)方略》、《人力資源四維審計(jì)》、《分股合心：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)》等管理類專著十余冊(cè)；

4. 咨詢及培訓(xùn)的客戶超過(guò)1000家，包括：東方航空、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)、宇通客車、萬(wàn)達(dá)電影院線、綠城建設(shè)、國(guó)壽投資、北控集團(tuán)、首創(chuàng)股份、可口可樂(lè)、東風(fēng)日產(chǎn)、北京奔馳等，幫助多家企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與快速擴(kuò)張。