《情商與領(lǐng)導(dǎo)力》
課程背景:
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境,一個(gè)組織能否存活下來(lái),能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,在很大程度上,取決于組織領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者卓越的領(lǐng)導(dǎo)力,能夠引領(lǐng)組織全體員工,在復(fù)雜迷茫的環(huán)境中確定自己的戰(zhàn)略目標(biāo),找準(zhǔn)正確的發(fā)展方向,制定并落實(shí)發(fā)展計(jì)劃,搶占超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的先機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織的發(fā)展至關(guān)重要,但是領(lǐng)導(dǎo)力是因地制宜、因時(shí)而變的能力,如何詮釋領(lǐng)導(dǎo)力、何種素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者必須具有的素質(zhì),是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的概念。所以,新經(jīng)濟(jì)、新組織、新員工等新環(huán)境下需要新的領(lǐng)導(dǎo)力。
課程目標(biāo):
1、了解何為領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)者與管理者有什么區(qū)別,初步建立領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)。
2、掌握領(lǐng)導(dǎo)力的核心本質(zhì),準(zhǔn)確定位自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
3、了解領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的能力素質(zhì),剖析自我,有針對(duì)性地自我提升。
4、掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法技巧-領(lǐng)導(dǎo)者五大能力及情商修煉。
課程大綱:
第一單元:領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)
一、認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)
1.領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵
2.領(lǐng)導(dǎo)者概述
3.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者區(qū)別
二、透析領(lǐng)導(dǎo)力
1.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
2.領(lǐng)導(dǎo)力是什么
3.領(lǐng)導(dǎo)力與影響力
4.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格定位
三、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)及能力模型
1.卓越領(lǐng)導(dǎo)力具備的素質(zhì)
2.領(lǐng)導(dǎo)者能力模型
第二單元:提升領(lǐng)導(dǎo)力—五項(xiàng)修煉
第一項(xiàng)修煉:決策力
1.決策力重要性
2.正確決策的思考原則
3.正確決策的流程
第二項(xiàng)修煉:執(zhí)行力
1.領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的內(nèi)涵及關(guān)系
2.領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)執(zhí)行力不足的原因
3.提升執(zhí)行力策略
第三項(xiàng)修煉:凝聚力
1.領(lǐng)導(dǎo)凝聚力來(lái)源
2.建立團(tuán)隊(duì)凝聚力七種方式
第四項(xiàng)修煉:培育力
1.育人的主要任務(wù):“育才、育心、育文化”
2.育人的技巧:培養(yǎng)、激勵(lì)、溝通的藝術(shù)
第五項(xiàng)修煉:自省力
1.領(lǐng)導(dǎo)者自省七問(wèn)
2.領(lǐng)導(dǎo)者提升自我管理方法
第三單元:情商與領(lǐng)導(dǎo)力
一、情商概述
1、情商內(nèi)涵
2、情商構(gòu)成要素
3、 情商與智商
二、情商與領(lǐng)導(dǎo)力
1、情商對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者重要性
2、情商與領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)系
3、高情商領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)
三、領(lǐng)導(dǎo)者情商修煉
1、領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)如何管理情緒
2、情商修煉,提升領(lǐng)導(dǎo)力的舉措
一、
段磊博士介紹
1. 北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京經(jīng)理學(xué)院、寧波經(jīng)理學(xué)院、北京電子黨校等多家機(jī)構(gòu)的特聘教授,中華人力資源研究會(huì)理事、中企聯(lián)管理咨詢(xún)委員會(huì)理事,獲中國(guó)著名管理咨詢(xún)專(zhuān)家、中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師、最具影響力管理咨詢(xún)專(zhuān)家、杰出管理貢獻(xiàn)人物等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)數(shù)十個(gè);
2. 中國(guó)第一家管理咨詢(xún)上市公司(漢哲咨詢(xún):832830)的創(chuàng)始人及董事長(zhǎng),旗下全資及控股公司十余家。漢哲咨詢(xún)集團(tuán)總裁、北京宏毅投資總裁,國(guó)內(nèi)外多家企業(yè)的投資人,多家企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略顧問(wèn),企業(yè)家型實(shí)戰(zhàn)派講師;
3. 著有《戰(zhàn)略編制與研究:聚焦十三五》、《企業(yè)集團(tuán)管控:理論、案例與實(shí)踐》、《依法治企:企業(yè)制度與流程建設(shè)方略》、《人力資源四維審計(jì)》、《分股合心:企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)》等管理類(lèi)專(zhuān)著十余冊(cè);
咨詢(xún)及培訓(xùn)的客戶(hù)超過(guò)1000家,包括:東方航空、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)、宇通客車(chē)、萬(wàn)達(dá)電影院線(xiàn)、綠城建設(shè)、國(guó)壽投資、北控集團(tuán)、首創(chuàng)股份、可口可樂(lè)、東風(fēng)日產(chǎn)、北京奔馳等,幫助多家企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與快速擴(kuò)張。