《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

課程時間：1天

課程收益：

1、全面引導(dǎo)管理者切實提升對于人力資源管理重要性的認(rèn)識，并樹立專業(yè)、有效、務(wù)實的人力資源管理觀念；

2、積極引導(dǎo)并有效幫助管理者切實承擔(dān)起管理者的人力資源管理職責(zé)；

3、有效培養(yǎng)并提升直線部門管理者的人力資源管理實效技能，包括：明確員工崗位職責(zé)與任職資格、人員招聘甄選與面試實施技能、有效管理并改進(jìn)員工工作績效技能、優(yōu)化管理員工的日常工作行為等關(guān)鍵技能；

4、積極提醒并幫助直線部門管理者有效規(guī)避人員管理中的法律風(fēng)險；

5、積極加強直線部門管理者與人力資源管理部門之間的緊密、全面合作，并切 

6、實提升管理者的人力資源管理能力，有效促進(jìn)并實現(xiàn)團隊的高績效。

授課風(fēng)格：行動學(xué)習(xí)     講授+互動+案例+實戰(zhàn)（20%+20%+30%+30%）

課程大綱：

課程模塊一：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理

1、新時代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實問題

2、新時代人力資源的特點與人力資源管理的發(fā)展趨勢

3、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的常見問題

4、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)

5、非人力資源經(jīng)理在人力資源管理中的責(zé)任和作用

課程模塊二：如何選人和用人

1、案例研討：打通“人才供應(yīng)鏈”

2、人才選用流程與關(guān)鍵控制點

3、組織功能分析、工作分析與崗位設(shè)計

4、人才選拔常用方法概覽

5、結(jié)構(gòu)化面試方法

6、分組練習(xí)：招聘面試技巧

7、用好人的五個必要條件

8、課程小結(jié)

課程模塊三：如何開展績效管理

1、有關(guān)于績效管理的大討論

2、什么是績效管理

3、績效管理的意義與目標(biāo)是什么

4、績效管理在人力資源體系中的地位與作用

5、績效管理的常用技術(shù)與方法

6、績效考核案例練習(xí)

7、績效反饋及面談

課程模塊四：如何激勵員工

1、經(jīng)理人的員工激勵意識

2、現(xiàn)代激勵理論

3、激勵與團隊管理

4、善用外在激勵（案例、故事）

5、巧用非物質(zhì)激勵（案例、故事、視頻）

6、激勵三部曲

7、有關(guān)于激勵的幾個注意點

8、課程小結(jié)

段磊博士介紹

1.  北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京經(jīng)理學(xué)院、寧波經(jīng)理學(xué)院、北京電子黨校等多家機構(gòu)的特聘教授，中華人力資源研究會理事、中企聯(lián)管理咨詢委員會理事，獲中國著名管理咨詢專家、中國百強講師、最具影響力管理咨詢專家、杰出管理貢獻(xiàn)人物等榮譽稱號數(shù)十個；

2.  中國第一家管理咨詢上市公司（漢哲咨詢：832830）的創(chuàng)始人及董事長，旗下全資及控股公司十余家。漢哲咨詢集團總裁、北京宏毅投資總裁，國內(nèi)外多家企業(yè)的投資人，多家企業(yè)的長期戰(zhàn)略顧問，企業(yè)家型實戰(zhàn)派講師；

3.  著有《戰(zhàn)略編制與研究：聚焦十三五》、《企業(yè)集團管控：理論、案例與實踐》、《依法治企：企業(yè)制度與流程建設(shè)方略》、《人力資源四維審計》、《分股合心：企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計》等管理類專著十余冊；

咨詢及培訓(xùn)的客戶超過1000家，包括：東方航空、中國建設(shè)銀行、中國國家電網(wǎng)、宇通客車、萬達(dá)電影院線、綠城建設(shè)、國壽投資、北控集團、首創(chuàng)股份、可口可樂、東風(fēng)日產(chǎn)、北京奔馳等，幫助多家企業(yè)成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與快速擴張。