戰(zhàn)略性股權(quán)激勵(lì)：七步成詩(shī)法

a)        股權(quán)激勵(lì)：企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的基因再造

1.  小故事：分股合心

2.  從核心人才說(shuō)起

3.  全面薪酬與系統(tǒng)回報(bào)

4.  股權(quán)激勵(lì)的四大效應(yīng)

5.  國(guó)內(nèi)外股權(quán)激勵(lì)模式的發(fā)展歷程

6.  中國(guó)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀

b)       股權(quán)激勵(lì)的八種模式

1.  業(yè)績(jī)股票及操作實(shí)務(wù)

2.  股票期權(quán)及操作實(shí)務(wù)

3.  虛擬股票及操作實(shí)務(wù)

4.  限制性股票及操作實(shí)務(wù)

5.  期股及操作實(shí)務(wù)

6.  優(yōu)先股及操作實(shí)務(wù)

7.  股票增值權(quán)及操作實(shí)務(wù)

8.  賬面價(jià)值增值權(quán)及操作實(shí)務(wù)

9.  各種方案的適用性比較

c)        股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)“七步成詩(shī)法”

1.  定人員：激勵(lì)對(duì)象

2.  定模式：激勵(lì)產(chǎn)品選擇

3.  定來(lái)源：股票、資金來(lái)源

4.  定數(shù)量：激勵(lì)總量與個(gè)量核定

5.  定價(jià)格：定行權(quán)價(jià)格

6.  定時(shí)間：激勵(lì)計(jì)劃與關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)安排

7.  定條件：授予條件、行權(quán)條件、約束條件

8.  七步成詩(shī)法案例剖析

d)       股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施

1.  股權(quán)激勵(lì)實(shí)施環(huán)境評(píng)估

2.  股權(quán)激勵(lì)方案制定

3.  股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施組織

4.  股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

e)        各類型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的差異

1.  上市公司、新三板公司、非上市公司

2.  國(guó)有及民營(yíng)公司

f)         課程小結(jié)

1.  股權(quán)激勵(lì)與公司戰(zhàn)略

2.  股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效

3.  股權(quán)激勵(lì)與人才管理

段磊博士介紹

1. 北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京經(jīng)理學(xué)院、寧波經(jīng)理學(xué)院、北京電子黨校等多家機(jī)構(gòu)的特聘教授，中華人力資源研究會(huì)理事、中企聯(lián)管理咨詢委員會(huì)理事，獲中國(guó)著名管理咨詢專家、中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師、最具影響力管理咨詢專家、杰出管理貢獻(xiàn)人物等榮譽(yù)稱號(hào)數(shù)十個(gè)；

2. 中國(guó)第一家管理咨詢上市公司（漢哲咨詢：832830）的創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)，旗下全資及控股公司十余家。漢哲咨詢集團(tuán)總裁、北京宏毅投資總裁，國(guó)內(nèi)外多家企業(yè)的投資人，多家企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略顧問(wèn)，企業(yè)家型實(shí)戰(zhàn)派講師；

3. 著有《分股合心：股權(quán)激勵(lì)這樣做》、《戰(zhàn)略編制與研究：聚焦十三五》、《企業(yè)集團(tuán)管控：理論、案例與實(shí)踐》、《依法治企：企業(yè)制度與流程建設(shè)方略》、《人力資源四維審計(jì)》、等管理類專著十余冊(cè)；

4. 在股權(quán)激勵(lì)方面咨詢及培訓(xùn)的客戶超過(guò)1000家，成功幫助500多家企業(yè)完成了員工股權(quán)激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)與導(dǎo)入實(shí)施，將企業(yè)管理體系化的思維應(yīng)用于股權(quán)激勵(lì)，幫助企業(yè)解決運(yùn)營(yíng)中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，被譽(yù)為“中國(guó)戰(zhàn)略性股權(quán)設(shè)計(jì)導(dǎo)師”。