模塊一：財務(wù)戰(zhàn)略與案例分析

——誰打敗了摩托羅拉？

1. 案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐

2. 財務(wù)能為企業(yè)做什么？

3. 財務(wù)職能定位的重大變革

4. 財務(wù)是財務(wù)部的財務(wù)，還是公司的財務(wù)？

5. 財務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位

模塊二：財務(wù)管理思維與工作原理

——財務(wù)報告是企業(yè)經(jīng)營與管理的儀表盤

1. 財務(wù)會計報告體系

2. 財務(wù)會計的六大要素

3. 財務(wù)會計的基本原則

4. 財務(wù)會計的四大假設(shè)

5. 案例：財務(wù)報告生產(chǎn)制造工藝

模塊三：三大財務(wù)報表的解讀

——關(guān)注并重視現(xiàn)金流

1. 財務(wù)報表實(shí)質(zhì)及重要報表項目的解析

2. 資產(chǎn)負(fù)債表是什么?—“底子”

3. 利潤及利潤分配表是什么？—“面子”

4. 現(xiàn)金流量表是什么？ —“日子”

5. 現(xiàn)金為王原則

模塊四：財務(wù)分析指標(biāo)

——財務(wù)專業(yè)術(shù)語解讀

1. 短期償債能力

2. 經(jīng)營效率比率

3. 獲利能力

4. 長期償債能力

5. 案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛?/p>

模塊五：戰(zhàn)略成本管控

——成本控制的誤區(qū)

1. 什么是成本？怎樣理解成本概念？

2. 誰來管理成本？

3. 成本管理系統(tǒng)圖

4. “成本控制”的六大誤區(qū)

5. 案例：成本項目分解

模塊六：預(yù)算管理體系

——預(yù)算是工作計劃的貨幣表達(dá)

1. 預(yù)算的中心理念：為什么需要預(yù)算？

2. 預(yù)算能幫我們干什么？

3. 全面預(yù)算管理體系與超越預(yù)算

4. 預(yù)算編制流程與步驟

5. 案例討論:企業(yè)老板忙碌的一天

模塊七：內(nèi)部控制與流程技術(shù)

——內(nèi)部控制是企業(yè)為控制經(jīng)營風(fēng)險、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要指標(biāo)

1. 什么是風(fēng)險管理與內(nèi)部控制

2. 內(nèi)部控制的種類、屬性、局限

3. 內(nèi)部流程控制的設(shè)計原則

4. 內(nèi)部財務(wù)控制與內(nèi)部審計

5. 案例：企業(yè)常見內(nèi)部控制十大漏洞

模塊八：稅務(wù)籌劃技術(shù)

——合理避稅、納稅籌劃是個好東西！有效降低企業(yè)整體稅負(fù)

1. 中國稅法體系構(gòu)成與分類

2. 中國稅法的幾大特點(diǎn)與稅種構(gòu)成要素

3. 企業(yè)重大稅務(wù)風(fēng)險分析

4. 納稅籌劃的三大目標(biāo)

5. 案例：納稅籌劃的設(shè)計平臺與案例

模塊九：資本運(yùn)作與兼并購

——資本的游戲，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是做“加法”，兼并收購是做“乘法”。

1. 企業(yè)資本運(yùn)作之道

2. 企業(yè)融資的幾大模式、渠道的選擇與實(shí)例

3. 企業(yè)投資兼并、收購與整合重組實(shí)務(wù)

4. 企業(yè)私募股權(quán)及上市案例分析

5. 案例：資本運(yùn)作的經(jīng)典案例

模塊十：管理者財務(wù)素養(yǎng)修煉經(jīng)驗分享

1、IBM非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)責(zé)任

2、我所經(jīng)歷的IBM財務(wù)管理

3、一個財務(wù)總監(jiān)的職場深刻認(rèn)識

4、我們倡導(dǎo)的經(jīng)理人社會責(zé)任

5、行動計劃：讓我們一起來提升公司財務(wù)管理水平？