【課程背景】

面對市場環(huán)境競爭日益加劇你是否遇到或正經(jīng)歷著如下問題：

?         公司員工病假在增加，導致項目計劃在延期；

?         疲憊的身心給你劣質(zhì)的報告，充滿硝煙的氛圍讓你敢怒不敢言；

?         團隊帶著情緒向你報告，你是敢怒不敢言，懸著的心始終放不下；

?         公司實施了很多項目，怎么就沒有一個像樣的項目可供借鑒；

?         領(lǐng)導給我一個項目，我卻不知道如何完成項目，盲干？計劃干？

?         ……

       本課程以充滿智慧的授課風格，將國內(nèi)外大型企業(yè)優(yōu)秀實踐通過此次實戰(zhàn)沙盤演練，讓你如沐春風。同時，講師團俊平老師讓您完全掌握啟動的方案制定技巧，全面的計劃如何平衡，執(zhí)行如何確認，收尾如何“雙歸”。學而不思則罔，在了解了項目管理的實踐后，俊平老師以貴公司具體項目為案例，分享完整項目的實施技巧，讓你空手而來，滿載而歸。

【課程大綱】

行業(yè)項目管理基礎(chǔ)	相信你必會遇到的問題： ● 改變原有的技術(shù)思維模式為管理思維模式 ● 項目管理能為我?guī)硎裁矗?span lang="EN-US"> ● 組織結(jié)構(gòu)如何進行調(diào)整，才能適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展？ ● 企業(yè)中項目較多，我將如何分類？ 涉及如下要點： 1)認識項目和運作 : 武吉和姜子牙的故事 2) 項目管理“三角形”：項目做到“多快好省”就達到目標了嗎？ 3) 項目利害干系人的四步分析法  ：行業(yè)干系人是管人或是管心 4) 中國傳統(tǒng)文化教育和項目經(jīng)理的職業(yè)道德 5) 組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)、不同類型和項目管理辦公室（PMO） 6) 項目管理三維模型：知識領(lǐng)域，標準過程和生命周期 7) 企業(yè)三模塊“管理地圖”：戰(zhàn)略管理、項目管理和日常運作管理 精彩案例： ●項目管理推進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的經(jīng)典案例——國際化的華為
項目策劃流程和工具	相信你必會遇到的問題： ●        計劃趕不上變化，是否真的不需要計劃？ ●        計劃編制的核心是什么？ ●        如何對計劃進行評審，并在各個計劃之間進行平衡？ 涉及如下要點： 1)      項目策劃的5個作用:  策劃不僅僅是為了實現(xiàn)藍圖 2)      確定目標:            沙漠中的駱駝 3)      活動分解：          大象裝進冰箱的100種方法 4)      編制計劃：          最有用的甘特圖在集成中的應(yīng)用 5)      項目計劃編制常見問題： 石頭和沙子稱兄道弟 精彩案例：  ●《西游記》哪個人更配合當領(lǐng)導  ● 項目目標設(shè)定和帕肯森定律  ● 思維導向圖助力甘特圖的技巧分享  ● 由小狗都有目標引發(fā)的項目問題 ● 亞健康(如病假)在計劃中的預防、糾正和補救秘方
	相信你必會遇到的問題：  ● 大型項目的風險識別技巧？  ● 多項目風險的管理？ 涉及如下要點： 1) 風險的基本概念  ：    拉斯維加斯賭城的風險承受度 2) 風險的識別和分析：    你看到賓客裸浴怎么辦？ 3) 風險的應(yīng)對和監(jiān)控：    當夫妻遇到情人 案例分享： ● 為您的項目量身訂做風險管理流程和實施模板 ● 形成組織級的風險資源庫 ● 造成世界影響的切爾諾貝利核電站泄漏爆炸事件分析 此大綱由講師團俊坪老師獨家提供，歡迎來點13277049868
項目執(zhí)行和時間管理	相信你必會遇到的問題： ● 日月如梭，光陰似箭，你如何管理好自己的24小時 ● 如何解決我很忙，但不出效果的問題？ 涉及如下要點： 1) 時間管理的重要性     ：    8.64萬美元Vs 8.64秒 2) 時間管理的核心——效能和效率：   四象限工作法 3) 時間管理的步驟             ：    ABC分類法和30秒電梯理論 4) 時間管理的黃金法則   ：   田邊的青蛙和路邊的青蛙 案例分享：  ●“千手千眼”的你如何應(yīng)對紛雜工作  ● 2.5萬美金和“6點優(yōu)先工作制”  ● 時間管理心法大比拼
	1) 認識團隊管理         ： 項目經(jīng)理是有才能的人嗎？ 2) 團隊發(fā)展目標和特點      ： 狼性文化 3) 團隊發(fā)展的必然規(guī)律      ： 你認識自己多少 4) 團隊管理的關(guān)鍵－激勵 ： 成功激勵的動力源泉 5) 溝通障礙的轉(zhuǎn)換       ： 知己知彼百戰(zhàn)不殆 精彩案例： ● 五種權(quán)力的來源——狼圖騰 ● 如何從精神上激勵員工 ● 溝通中的“囚徒困境”——麥當勞和肯德基的明天預測？ ● 溝通藝術(shù)之績效評價 ● 史上最牛女秘書PK跨國公司老總
項目監(jiān)控和報告	相信你必會遇到的問題： ● 項目失控的真正原因在哪里？ ● 小技巧解決高層不滿意 涉及如下要點： 1)      認識監(jiān)控     ：    江青和彭德懷的區(qū)別 2)      了解項目現(xiàn)狀  ：   易經(jīng)“風地觀”卦和覺知的方法實踐 3)      偏差分析      ：   老板的心理底線和生理周期表 4)      定期報告      ：    走在老板身邊的兩個人 5)      組織級多項目過程監(jiān)控技巧：     多項目的DIPP值監(jiān)控 6)      監(jiān)控失真及處理               ：   田邊的青蛙和路邊的青蛙 精彩案例：  ● 孺子牛和望天猴的故事  ● 會議禮儀知多少 ● 沒有圖表就是沒有管理，沒有數(shù)字就沒有控制,你將何去何從？ 影像分析： 《士兵突擊》的過程監(jiān)控
項目后評價	相信你必會遇到的問題： ● 項目結(jié)束了，如何處理好付出大于回報的問題？ ● 人走茶涼真的讓你感覺無奈嗎？ 涉及如下要點： 1)      項目收尾的意義  ： “狡兔死 走狗烹”得到的啟示 2)      項目收尾三步走  ：  劉邦坐江山后的收尾 3)      項目收尾的評價  ：“胡蘿卜＋大棒”是否是最佳的管理方式 4)      汽車行業(yè)項目管理發(fā)展展望 案例分享 ● 項目的歸檔和歸功 ● 倒在工作臺上的啟示 ● 如何做到“狡兔死，走狗烹”