中高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)打造的必修課       國內(nèi)最經(jīng)典最實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)打造策略

      如何帶出一流團(tuán)隊(duì)

當(dāng)公司渡過了創(chuàng)業(yè)期后，如何讓自己從機(jī)遇型的創(chuàng)業(yè)家升級(jí)為職業(yè)化的經(jīng)營家，如何培養(yǎng)出一支職業(yè)化的經(jīng)理人隊(duì)伍，讓公司繼續(xù)發(fā)展，這是擺在中國所有企業(yè)家面前的巨大難題！

一：【管理者決定企業(yè)的興衰】

經(jīng)理人是企業(yè)營運(yùn)的關(guān)鍵所在，他們既是公司管理的執(zhí)行者，又是部門管理的推動(dòng)者，他們既是對(duì)企業(yè)最忠誠，又是對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)最大的一群人，他們的素質(zhì)高低直接決定了企業(yè)未來的興衰。然而，要成為優(yōu)秀的經(jīng)理人，還必須認(rèn)真思考并解決下列問題：

1.  在公司的舞臺(tái)上，知道自己需要演好哪幾個(gè)角色嗎？

2.  知道自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和溝通風(fēng)格嗎？

3.  面對(duì)的各種問題和人際壓力，如何通過有效的溝通來解決？

4.  如何提高下屬們的工作熱情，造就自主、高效的團(tuán)隊(duì)？

5.  如何建立個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)魅力？

本課程將以經(jīng)理人的三項(xiàng)能力技能提升為主線，通過引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行實(shí)際工作案例演練，結(jié)合講師多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助經(jīng)理人了解自我的領(lǐng)導(dǎo)和管理風(fēng)格，扮演好自身的角色，同時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、沖突管理、溝通技巧、時(shí)間管理、目標(biāo)管理、高效會(huì)議等方面的核心理念與實(shí)用工具，并幫助經(jīng)理人提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，從而提升工作效能、產(chǎn)生實(shí)際效益。

二：【課程收益】

1、了解經(jīng)理人的角色與職責(zé)定位，如何在工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能；

2、明確新時(shí)期的經(jīng)理人所應(yīng)具備的心態(tài)及素質(zhì)；

3、了解自己的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格，打造卓越團(tuán)隊(duì)的建設(shè)技巧；

4、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提升工作士氣；

5、學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法，建立承上啟下的溝通協(xié)調(diào)，解決問題能力；

6、打造經(jīng)理人超強(qiáng)執(zhí)行力的方法；

7、建立超魅力領(lǐng)導(dǎo)力的方法，培養(yǎng)成為具有影響魅力的優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者；

8、使學(xué)員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造良好組織績效！

三：【培訓(xùn)對(duì)象】

?  企業(yè)中層管理者，致力于提升管理技能、執(zhí)行力以及核心競爭力的管理人員；

四：【培訓(xùn)特點(diǎn)】：

理論聯(lián)系實(shí)際、主要通過“體驗(yàn)式”和“模擬實(shí)戰(zhàn)”互動(dòng)培訓(xùn)模式，生動(dòng)、幽默、活潑；以趣味性、參與性等培訓(xùn)特質(zhì)而備受歡迎。

五：【講師】 田沂桐

國內(nèi)著名團(tuán)隊(duì)管理專家

河南終端商戰(zhàn)企業(yè)管理咨詢有限公司董事長

沂桐快消品發(fā)展研究院院長

鄭州贏在終端營銷策劃有限公司總顧問

華糖商學(xué)院首席專家講師

漯河花花?？蛋樯虒W(xué)院特別助理

15年企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

累計(jì)輔導(dǎo)企業(yè)百余家，累計(jì)授課近千場，授課學(xué)員十余萬

專業(yè)書籍：《經(jīng)銷商百問百答》

在15年的培訓(xùn)咨詢生涯中，田沂桐老師一直秉持著名管理大師彼得·德魯克先生的至理名言：“企業(yè)存在的意義，就是要不斷的為客戶創(chuàng)造價(jià)值。”作為自己的座右銘。

他所創(chuàng)辦的河南終端商戰(zhàn)企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專注快消品行業(yè)做培訓(xùn)咨詢的機(jī)構(gòu)，這家公司不僅僅是一家培訓(xùn)公司，更是一家深入企業(yè)一線做落地和輔導(dǎo)的公司，因?yàn)樘锢蠋熒钌畹拿靼祝簡渭兊恼n題學(xué)習(xí)只能幫助個(gè)別學(xué)員解決個(gè)別問題，只有深入到一線，深入的企業(yè)中去，才能真正發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，有的放矢的為企業(yè)解決問題，這才是一個(gè)培訓(xùn)咨詢師的真正價(jià)值，也才是一個(gè)有良知的培訓(xùn)咨詢公司的價(jià)值。

【服務(wù)過的部分企業(yè)】：

洋河股份（湖南）、雙溝酒業(yè)（河南）、衡水老白干、仲景集團(tuán)、華糖云商、漯河花花牛乳業(yè)、冰得寶飲品、安康燭山魔芋、曲大姐餅干等

七：【課程簡介】

第一模塊：厘清管理問題，提升團(tuán)隊(duì)效率

1、別讓自己成為企業(yè)的瓶頸

2、善用人性，讓組織更有生命力

3、高績效源自敬業(yè)員工與干部

4、中層管理干部的立場

5、四種角色的管理風(fēng)格

第二模塊：管理者的角色定位

1、中層管理干部做“放大鏡”還是做“大氣層”？

2、中層管理干部做“放大鏡”的三大原理

3、中層管理干部必須讓帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)聚焦公司戰(zhàn)略

4、是領(lǐng)頭羊，更是指揮家

5、讓管理者永遠(yuǎn)站在舞臺(tái)中間

6、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：自我管理

第三模塊：打造敬業(yè)團(tuán)隊(duì)的方法

1、界定清晰的工作要求

2、讓強(qiáng)者更強(qiáng)弱者淘汰，有效合理分配資源

3、讓兔子去跑，不要教豬唱歌

4、及時(shí)表揚(yáng)使下屬產(chǎn)生持續(xù)的工作激情和動(dòng)力

5、真正的激勵(lì)要走進(jìn)員工的情感與內(nèi)心

6、幫助下屬進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更大奇跡

7、重視下屬建議，讓員工找到主人翁的感覺

8、給工作一個(gè)偉大的理由，給員工一個(gè)偉大的夢想

9、不接受任何借口，致力于高質(zhì)量的工作

10、鼓勵(lì)員工在團(tuán)隊(duì)里交朋友

11、為員工提供學(xué)習(xí)成長和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)

第四模塊：良好的目標(biāo)管理能力修煉

1、為何要設(shè)定目標(biāo)

2、目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)

3、高績效目標(biāo)的三大標(biāo)準(zhǔn)

4、設(shè)定目標(biāo)的原則

5、目標(biāo)的分解與實(shí)施

6、定期進(jìn)行一對(duì)一“績效談話”

第五模塊：管理者的有效溝通

1、有效溝通對(duì)組織與上級(jí)的價(jià)值、對(duì)自己的價(jià)值

2、下級(jí)更要成為有效溝通的主人

3、讀懂上級(jí)

4、用業(yè)績和堅(jiān)韌改變成見

5、有效溝通的方法

【課程時(shí)間安排】

課程時(shí)間：一天